在北京，人们对对长安街上的第一高楼——银泰中心都不陌生，但却对这第一高楼的缔造者却鲜有听闻。
北京银泰中心是银泰百货（集团）有限公司董事长沈国军的众多“杰作”中的一个。沈国军本人非常低调，很少接受媒体采访，很少出席论坛活动，在网上除了一份关于描写他掌控100亿私募资金的排名外，几乎再也找不到他的踪影。但在资本市场他却是却表现出强势的“高调”，在2006年，沈国军凭借在资本市场频频举牌武商集团(鄂武商A000501)、百大集团(600865)、武汉中百(000759)，全面介入多家知名商业企业整合，成为2006年度国内商业市场的并购明星。
现在沈国军所掌控的中国银泰投资有限公司拥有多家国内上市公司和40余家下属全资或控股公司，业务覆盖零售、房地产、能源和环保项目等多种业务。
零售、房地产、能源这三大产业犹如“银泰系”的三驾马车。沈国军说：“这三个行业，在目前中国经济高 速发展的阶段，市场前景都是很好的。比如说零售行业，因为中国GDP的高速成长，居民购买力提高以后，这几年都比较景气，效益都很好，我相信，今后五年、 十年也会是一个很好的发展过程；房地产有目共睹，开发企业总体上说效益都还不错，今后几年，我相信房地产业前景也会很好；至于资源类的产业，中国是一个人 口大国，又是一个生产大国，一个消费大国，但是资源相对来说还是比较紧缺的，所以，这个行业今后的前景可能会更大”。
除了以上三大核心业务外，银泰还进行了众多的策略性投资。“我们会参与很多行业，但是我们不一定当控股股东，在一些成长性很好的、有前景可以做IPO的、团队又比较优秀的、又缺一些创业资本的企业中，我们会积极参与投资。”沈国军说，“其实在前十年，我们已经做过这类项目，到现在为止，一共投资了将近二十个项 目，这些策略性投资现在已经有将近十个成功上市，我们也在这个过程中得到了很好的回报。”
从成立中国银泰到横跨零售百货、地产、资源三大产业板块，控股4家上市公司，沈国军的中国银泰只用了11年的时间。沈国军是如何打造“银泰系”这一商业航母的？对此，沈国军表示，要学会抢占先机，努力勤奋，要有创新的意识，同时坚守诚信，善于合作。
沈国军说，“作为一个商人，作为一个企业的负责人，在中国这么大一个市场的前提下，又有很好的商业机会，我觉得最重要几点，一个自己要非常的努力与勤奋去做这些事情。如果说你不去很努力的做的话，那你肯定不行。第二要有创新的意识。尽管这个话大家都会说，但是真正要把这个创新意识贯穿到你经商的每个细节里面，是非常非常难的。第三在经商经历过程中，无论什么事情都要诚信，也是尤其重要。只有你做的很诚信，这样的话才会有很多合作伙伴，共同和你一起做事情。第四个要学会合作。一家公司发展过程当中，一定要善于合作。如果说你就孤家寡人的话，你要把事业做的很大是不可能的。”
