24年、七十多个城市、一百多座万达广场。万达“快买、快干、快竣工”的高速扩张模式和“订单式商业地产”的开发模式推动着万达速度不断向高峰冲刺，其短周期的开发模式一度被很多房企所仿效。如今，这种创新型商业模式，让万达遭遇了质疑。
上半年万达集团收入562.1亿元，预计全年收入将达到1400亿元。与去年上半年618.2亿元收入相比，万达集团今年上半年业绩下降幅度约9%。
在房地产行业较为困难的情况下，万达集团股份有限公司董事长王健林表示，现在万达房地产收入占比能达到60%多，希望到2020年，房地产占比为40%，万达成为一个消费型的企业。
订单地产模式
“传统项目是先建设后招商，万达却以先招商再投资的模式进行开发，反其道而行，创新的开发模式是其他商业地产开发商做不到的。”亚太城市发展研究会房地产分会会长陈宝存评价道。
万达商业地产开发起于1999年，在全国首创了商业和地产开发相结合的“订单地产”的全新模式。“万达与世界500强等知名商业机构签订联合发展协议，其中包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等，然后共同确定城市、地块，并在规划设计与技术方面完成对接，为租户量身定制商业地产项目。”王健林表示。
目前，万达广场的商业地产大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60～70个为次主力业态，沃尔玛等一些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，其模式的特色就是强强联合。
王健林曾这样解释万达的订单模式：“首先是经营性物业抵押贷款，由于万达拥有多个万达广场这样的优质物业，仅银行资产抵押贷款规模就有望达到300亿元。第二是预售款，万达销售物业占总开发量的60%左右，不仅仅是商业，在周边往往有办公、住宅等物业出售。由于企业的良好口碑，预售款可以占到现金流的40%～50%。第三才是集团自有资金，一般占到总投资的1/4左右。”
在陈宝存看来，万达广场并不像一般的商业物业那样需要两年以上的市场培育期，“往往一开起来就比较活，因为周围的配套设施已经健全，对万达来说，商业运营能力的培养要比业态布局更重要。”
在第十届中国企业竞争力年会上，王健林坦言，人才在商业地产特别是创业文化产业中的重要性，“一流的企业需要一流的人才，做什么样的企业就需要什么样的人才。”对当前的万达来说，成功的商业运营能力，需要的是一个机制和一个团队。“因为只有强大的招商和运营能力才能解决商业项目开业后的难题，保证万达开业的商业项目良好的运营状态。”
