11月6日至7日深圳市中科智造文化科技有限公司纪保平总经理、汪广财董事从深圳前往上海通路快建总部参加中科智造咨询项目提案会议。通路快建咨询项目总监罗晓康以及李兆瑞、唐兰梅、沈一铭出席了本次会议。此次会议的主要目的是：第一，探讨中科智造的商业模式规划;第二，探讨通路快建与中科智造的下一步合作计划。为了全面贯彻落实中科智造的商业模式规划，通路快建咨询项目组在总结市场情况与企业经营工作的基础上，明确中科智造项目下半年乃至更长一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新地提出了“大布局、小团队、精分工、大创新”的战略目标。
(研讨会现场)
11月6日，通路快建咨询项目总监罗晓康对中科智造的商业模式规划报告进行了详尽的讲解，中科智造纪总、汪总对此规划表示高度地认可，并分别就该规划提出了相关的建议。汪总重点阐述了2012年公司存在的主要问题，针对通路提出的问题也愿意一一配合去解决，表达了与通路快建高度合作的意愿;纪总，紧紧围绕公司预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
11月7日，为了更好落实与通路快建的下一步合作，通路快建副总裁俞铁岩应邀出席了中科智造项目的会议。俞总首先介绍了通路快建的业务流程以及通路快建的社会责任感，并分析了目前该项目遇到的瓶颈及解决方法。中科智造纪总、汪总对俞总的讲话表示认可，并表示会进一步加强产品规范管理，积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点。
会后罗晓康总监强调，战略决定成败，细节成就完美，中科智造只有从产品规划、公司发展、经营效益、管理创新等方面努力，才能提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。
最后，此次会议在通路快建罗晓康总监主持下，于11月7日顺利落下帷幕。
