2012年，在其他房企想方设法完成全年目标之时，融创中国却在谋求更大规模的扩张。
除了将销售目标提至300亿外，其还斥资30多亿收购绿城旗下9个项目半数股权，借机进入向往已久的上海，并迅速拿下上海3宗地块，耗资约46亿元，而在重庆、北京、天津等地，融创拿地的动作也没有停止过。
大规模拿地、高达93%的负债率，面对这些现状，对于融创中国，“激进”是业内人士联想到的第一个关键词。
因此，融创中国董事长孙宏斌几乎在每一个场合，都会不厌其烦地解释融创中国的现金流是安全的。
与孙宏斌的激情与高调不同，作为他的老拍档之一--汪孟德则显得低调与神秘不少。
若从1999年加入顺驰算起，汪孟德跟随孙宏斌已经10多年，但鲜见他在公开场合露面，与外界公开的沟通并不多。
11月5日，融创中国宣布，汪孟德先生自即日起不再担任公司首席财务官一职，由黄书平先生委任公司首席财务官职务。汪孟德先生希望投入更多时间及精力履行他作为公司执行总裁的职责，负责公司整体业务经营管理工作。同时，他将继续担任公司执行董事及执行总裁。
随后，记者对汪孟德进行了一次专访，就融创中国的现金管控、战略发展，以及未来的发展有了深入交流。
汪孟德提到，虽然融创今年在销售规模上有一个快速的增长，但公司对拿项目和进入区域还是比较谨慎的。五六年的时间里，融创就只进入了上海区域，而且未来仍然聚焦于现有的四大区域发展，这将有效降低管控难度。
从另外一个角度来讲，“融创拿的项目都位于成熟城区、市中心，单位价值比较高，所以我们的项目数量不是那么大，我们的发展步伐是比较稳健的”，他提到。
对于业内关心的负债率问题，他指出，融创发展的前提是健康，现在公司一直在控制负债率，希望把负债率控制在合理的水平，后期还会将负债率降低。未来几年，随着公司净资产的不断提高和利润的增加，融创的负债率会出现一个逐渐下降的趋势。
而对于11月11日，融创中国刚刚宣布的将苏南融创并入上海融创绿城之事，他则透露，并入的只是管理，与项目股权无关。汪孟德透露，此举有两个目的：第一，将重叠区域的管理合并，有利于提高管理效率；第二，学习绿城的长处，比如它的产品品质、产品设计、物业和服务等。
此外，对于融创目前的“合作发展”、整体管控，以及他对这个企业的感知，汪孟德都有着详尽的叙述。
以下为记者对融创中执行总裁汪孟德先生的采访实录：
记者：融创现在的负债率是93%，今年的规模扩张也非常明显，但你们却坚称现金流是安全的，融创对于现金流安全是怎么理解的？
汪孟德：我们一直在说，管控现金流的风险最核心要素是销售和土地欠款。大家关心的是你的现金流是不是真的安全，这才是最关键的。我们管理现金流，管理杠杆率有三个东西：一是销售，二是土地欠款，第三才是负债。
这几年，销售一直是我们管理的重点和方向，因为当前现金流的80%都来源于销售回笼，如果销售差个10%或20%相差就非常大。我们今年的目标300亿，如果差10%、20%，没有哪一项融资措施或者有哪项资金能够弥补这个缺口。
为什么说我们现金流是安全的？最关键的一点就是，不管在市场好还是不好的时候，我们的销售一直做得非常好。现在，我们的销售和负债比现在已经接近2了，在这方面，我们排在行业前面。
另外，我们这几年坚持不欠土地款，这是管理现金流第二个核心方面。从过往事实来看，房地产企业现金流紧张最核心的原因，一是因为销售和预算差别比较大，二是有大量的土地款未付。
这些年，我们在这两方面的管理一直是行业内最好的，包括对销售的管理、对土地欠款的管理。
管理现金流第三个因素是负债。很多房企的负债里不包括土地欠款，如果把所有的公司土地欠款放到负债里面，那么，我们的负债率肯定是偏低的。
当然，我们一直在控制负债率，希望把负债率控制在合理的水平，后面我们还要把负债率降低。未来几年，随着公司净资产的不断提高和利润的增加，我们的负债率会出现一个逐渐下降的趋势。
记者：在融创的规划里，负债率控制在什么程度算比较理想？
汪孟德：我们去年的净有息负债率是104%，今年上半年是93%。我们现在的净有息负债率会控制在这个水平上，未来会逐渐下降，但具体下降多少合适，我们会根据公司具体的财务情况来定。
公司在每个阶段根据不同的财务情况，有不同的负债率要求，但可以肯定的是，未来我们的负债率是一个逐渐下降的趋势。
因为，看负债率要看公司的现金流是不是真的安全，这是最核心的。哪怕负债是零，有可能风险还很大，可能是销售不好，土地欠款量很大，这样风险仍然很大。
