苏宁电器第三季度10亿利润来自何处

日前，在《中国证券报》上记者看到了上市公司苏宁电器的一份财务报告：2005年第三季度，苏宁电器的总利润为10.64亿，其他业务利润为5.68亿，净利润为2.14亿。

　　根据苏宁的会计报表附注的解释，“其他业务利润”由以下七项组成：促销费、场地费、代理费、展台费、广告费、培训费、其他。南京一位多年从事证券业的人士向记者分析说，这些所谓的其他业务本该是企业的支出，现在反而成了企业的利润所得，不难看出该利润都是从家电厂家身上“剥削”来的。如果苏宁没有这七项收入，那么其利润会变成负数。

　　报表还显示：2005年上半年，苏宁的“其他业务”利润约为3.89亿，比上年同期增长211.61%。对此，苏宁的有关负责人是这样解释的：一方面是连锁店数量的增加、连锁网络规模的扩大和完善；另一方面，供应商借助连锁网络体系将其商品推向市场的广度和深度不断提高，供应商本期支付的促销费、场地费等均有较大幅度的增加。显然，苏宁自己也对从供应商手中获取大量利润直言不讳。

　　有业内人士指出，报表数据充分表明如果没有家电厂家作为苏宁的主要利润来源，苏宁实际经营是亏本的。苏宁将连锁店的扩张成本差不多都摊在了每一位供货商的头上。

　　据了解，短短1年时间不到，国美在江苏市场的门店已激增至近30家，五星全省门店数约70家，苏宁也在60家左右。预计它们今年的扩张速度将不亚于去年。

　　记者在对一些家电厂商采访时了解到，他们的产品进入一家连锁店，包括进场费、广告费、场地费等1年费用平均在50万元左右。而除了少数位于黄金地段的门店柜台产品销售较好，其他大部分都是亏损的。“说白了，每开一家门店，家电连锁巨头们赚我们厂商的钱就足够了，甚至根本不需要从老百姓口袋里掏钱”，创维电视南京销售公司的一位经理抱怨说。

　　南京大学商学院营销系一位不愿透露姓名的教授称，零售商通过对供应商的压榨而获取高额利润是很不正常的一个现象，表明我国家电连锁业的发展已陷入到一个畸形的“怪圈”之中。一方面厂家与厂家之间价格战打得“你死我活”，甚至打到了没什么利润可赚；另一方面厂家对零售连锁企业又如同“顺民”，打不还手，骂不还口。不过，这其中隐含的危机是显见的，家电连锁业的扩张资金来源由于缺少正常的消费支撑，而过分依赖于生产企业，一旦零供双方背离共赢的道路越来越远，资金链断裂的风险会加剧。如何提高家电连锁门店的运营效率、控制好扩张的规模和速度、压缩经营成本是解决零供矛盾的根本途径。
　　(来源：新华报业网 作者：樊华)