11月17日，花样年·龙年国际中心所属商业——花生唐的商业品牌发布会暨战略商家合作签约仪式，在郫县龙年国际中心隆重举行。
从房地产商到金融控股集团，花样年集团如何战略转型？一向运营国内一二线城市的花样年集团，此次花样年·龙年国际中心为何选择落地郫县？就此，花样年集团董事局主席、总裁潘军接受了记者记者的采访。
潘军说，在未来10年，靠买地卖房子的模式肯定会被淘汰。现在，花样年集团向金融转型，并不是只靠金融，而是通过金融实现客户价值最大化，“我今后只做一件事情，做财富管理，替客户做财富安排”。
为何转型当“财富管家”？
记者：从房地产商到金融控股集团，花样年为何跨越这么大？
潘军：从利润上讲，酒店是房地产的3-4倍。如果你是一个投资者，会买谁的股票呢？从这一点看，这个行业面临一场革命，必须把利润模式进行改变。
现在，我们之所以提以金融为驱动，并不是只靠金融，而是通过金融实现客户价值最大化。花样年有六大服务品牌，包括日常住宅社区服务、时尚体验为核心的商业、养老养生、小型精品文化酒店、文化旅游等。通过服务客户，产生持续性的收益。我今后只做一件事情，做财富管理，替客户做财富安排。比如，买哪种金融产品最好？因为我们最了解客户，最了解客户的需求。从地产开发到服务，再到社区金融服务，形成一个大的利润链。所以，花样年今后会有能力开发出“零利润产品”。在未来10年，靠买地卖房子的模式肯定会被淘汰。因此，我们做出这样一个调整，是怎么解决花样年在未来行业利润普遍下降的时候，怎么实现利润的高增长。
