MALL业态改变厦门人生活

住在万寿路的张女士过去每天光顾一次农贸市场。沃尔玛SM摩尔店和世贸店开业后，经过几次试探性的购买和仔细的价格比较后，她果断地实行了购物地点大转移。现在她每周到沃尔玛摩尔店或诚达购物广场购物一至两次，从大米、蔬菜、肉、包装食品、日用品，几乎所有的家庭用品都在大卖场里一次搞定，购物时间也从白天调整到晚饭后，省下来的时间全部用于锻炼和玩耍。现在的张女士每天都玩得“热火朝天”，逢人就说：大卖场使我的生活品质
提高了。

的确，加入WTO一年来，尽管进入厦门的国际知名外资零售企业仅比去年底增加了一家—
——麦德龙，但沃尔玛、好又多、菲律宾SM摩尔集团（亚洲最成功最大的连锁摩尔集团）等国际知名外资、台资零售集团在厦门零售业界的地位正逐渐凸显，市民的生活和消费习惯也因此发生了诸多改变。

丢掉菜篮推起车

绝大多数家庭主妇都有过推着购物手推车在沃尔玛或诚达购物的经历。有些年轻的妈妈还
把幼小的孩子放在手推车上，一边与孩子玩耍，一边选购家里需要的物品。而在一年多以
前，人们上超市买东西宁愿用购物篮，许多超市的手推车仅在春节前后才派上用场。

从购物篮到手推车，从中可以看出消费者购物习惯的变化。过去许多消费者习惯于到农贸
市场挑肉菜、粮店买米、超市找日用品、调味品店打酱油，往往一次跑一个地方，分几次
将生活必需品购齐，一个地方挑的物品一个篮子还装不满。而沃尔玛和富山诚达几家大卖
场根据消费者的需求变化，为消费者提供“一站式”购物场所。许多消费者的选购时间延
长，选购数量大大增加，提篮装不下了、拎不动，非用推车不可。

小家庭MALL内欢度周末一整天

有人称今年是我市商业零售新兴业态的发展年，大卖场、便利店、专业店、主题百货、购
物中心，新兴业态层出不穷。地处鼓浪屿的厦门三友百货还建立我国第一家“奥特莱斯”
商店，这种业态最近刚刚成为北京燕莎的新引进项目。

在各种新兴业态中，除大卖场外，摩尔购物中心在我市的发展最为迅猛。我市目前共有摩
尔--SM城市广场、世贸中心2家购物中心。

SM摩尔的1期工程的营业面积就达12万平方米，约等于整个中山路的营业面积，购物中心里百货店、大型超市、专业店、餐饮店、美容店、书店和电影院什么都有，并通过SM联盟将大批海外的著名品牌首次引入了厦门。

此外，厦门还有另外2个摩尔项目将投入建设，20余万平方米的莲板摩尔和另外1个筹划中的摩尔项目：菲律宾第二大连锁摩尔集团--ROBINSON投资的颠峰广场。SM摩尔的2期扩建工程--SM娱乐文化中心也即将启动，将来还有更大型的3期工程，从而使厦门SM成为真正的超级摩尔-SUPERMALL。SM在马尼拉拥有多个单店在30万平方米以上的超级摩尔，50万平方米的SM ASIA MALL也在抓紧建设。SM集团在菲律宾的零售商业市场处于垄断地位。

摩尔购物中心的兴起使许多市民改变了为购物而购物的观念，开始将购物与休闲、娱乐甚至文化教育相结合。7日上午，记者在厦门SM城市广场华视眼镜与“博士伦”用眼知识宣传咨
询活动现场遇见了住在前埔的陈先生一家三口。他和妻子家人几乎每周去一次摩尔购物中
心，从白天呆到晚上。他认为集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化教育为一体的摩尔购物中
心非常适合小家庭的周末休闲活动，节省了四处奔波的交通费和时间，里边各种业种、业态齐全，全室内全空调环境，不受气候因素影响，大人、小孩、老人、男士、女士、富人、小资、工薪族都可各取所需。

大卖场引发价格“雪崩”

以规模和管理取胜的国际大型零售企业在降低经营管理成本和进货价格方面有着其他商业
零售企业无法比拟的优势，一个太空棉枕头15元、一袋3公斤重的洗衣粉不到10元……几
年前这样的价格只能买到地摊上“三无”产品。

大卖场的平价策略还产生了一系列连锁反应：为了争夺对价格特别敏感的消费者，那些与
大卖场经营同类商品的商店只好以大卖场为参照物，降低商品价格，从而导致全市同类商
品价格的全面走低。消费者也因此享受了一定程度的实惠：以同样的钱买更多的物品。