随着城市人口迅速增加、城镇化率的快速提高，带来了城乡差别、基础设施等方面滞后的尴尬现状。为了统筹推进城乡基础设施建设，努力偿还城镇基础设施建设的历史欠账，中国正在吸呐更多社会资本流向城乡基础设施建设领域，大汉集团早在1998年就先瞻性地参与了城镇化建设，在响应国家政策需求和商业布局的双向杠杆上，以一种热忱实干的精神，成就了企业今日的地位和成绩。
“有人说我们的模式和万达比较像，事实上，万达只是在城市核心区造商业，而我们是在造城，这个价值应该更大。因为我们把县城的商业、基建、旅游等资源全部整合了。”大汉集团董事长傅胜龙接受了商产网记者的专访，谈县城，聊项目，分享他们那代人的许许多多情结。
傅胜龙的普通话带着浓浓的湘味，神情豁达，话语朴素，笑谈中几句带过往昔的创业艰辛，对未来的项目却谈兴勃勃，对城镇的热爱更是言之谆谆。
大汉集团董事长傅胜龙
大汉模式让百城开发进行到底
大汉集团创立于1993年，最初是以钢材贸易作为主业，1998年进入房地产业。大汉集团进入房地产业的方式很独特：以民营资本参与县域城镇化建设，达成企业、农民、政府、社会四方的互利共赢，这种开发模式被中央党校专家组确定为“大汉模式”，在全国反响颇大。
14年来，“大汉模式”一直在践行。傅胜龙谈到，大汉在1998年为娄底投资修路，切入城镇建设领域，参照这个模式，让湖南省20多个县市区的经济、商贸得到了繁荣。2007年，中央党校专家组来大汉调研，把大汉建设城镇的方式总结为“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”，并命名为“大汉模式”。具体的做法是企业出资协助规划县城，进行基础设施建设，进而做好城市经营。借用民营资本的力量，通过市场要素的集合，把城市造起来。“大汉模式”现在已经成了湖南省的一张名片，还被国家统计局确立为研究课题。政府对“大汉模式”的支持和肯定，虽然在意料之外，确实也在情理之中。
问及最初参与城镇建设时是出于怎样的考虑，力抗压力和风险以这种方式进入房地产行业，傅胜龙非常淡定地笑笑：“毛主席去延安是逼出来的，我们也是这样，没地方可走就走到那里去了，大城市没有机会，就去小城市，进入到比较熟知的领域。我们不知道有没有风险，只知道往前走。”
而现在的大汉，已拥有了商贸物流、城建开发以及学院教育三大核心业务。在城建开发板块，大汉集团有一个“百城开发战略”，即“20年开发升级100个中西部地区城镇，让1亿人受益”，在开发过程中，大汉集团涉足了住宅、城市广场、专业市场、商业步行街等领域。到目前为止，已在21个县共有75个项目。并与希尔顿、温德姆和步步高百货、沃尔玛等都达成了战略合作。傅胜龙透露未来的重点将会是城市综合体，意在通过大汉的平台，在各地级县市构建大的商业集群。
大汉的百城开发战略不禁让记者联想到了“一座万达广场，一个城市中心”的万达模式。傅胜龙却另有看法：“有人说我们的模式和万达比较像，事实上，万达只是在城市核心区造商业，而我们是在造城，这个价值应该更大。因为我们把县城的商业、基建、旅游等资源全部整合了。”“大汉模式”目前已在湖南21个县市区成功实践，以后也将主要在湖南省内落地，并会将各县市按旅游价值进行等级划分，进行优先开发。在傅胜龙看来，“大汉模式”最大的价值在于对落后地区的支持，越是需要的地方越产生价值。
