面对首创置业与香港中国基建合作的诸多传闻，刘晓光首度开腔作答。
“我们的合资公司已经解除，同时双方对合作的四个项目进行了‘股权重置’。”11月23日，刘晓光在接受记者独家专访时回应。刘晓光解释，“双方各有优势，但在合作过程中存在效率低、决策迟缓的问题，作为上市公司，首创置业对效率和规范的要求更高。目前我们在海南万宁项目上还有股权合作，也不排除未来在某些新的优势项目上有继续合作的可能”。
9月26日，首创置业发布公告称，公司将位于广东佛山的项目直接间接共55%的股权悉数出让，包括其他相关股权，作价5.8亿元。至此，首创置业退出佛山项目。未来，北京房山项目和浙江湖州项目将由首创置业独立运作。在海南万宁项目上，首创置业和中国基建仍有股权合作，首创置业占比55%。今年5月，首创置业单独在江苏昆山取得了一个奥特莱斯综合体项目。
刘晓光表示，“首创置业控股的奥莱项目均由首创置业独立负责项目建设、运营和招商工作。首创置业奥莱产业综合体的长期战略和发展方向没有丝毫改变。”
奥特莱斯构想
刘晓光坦陈，他引进奥特莱斯的梦想由来已久。“我去过全世界70多个国家，世界商业发展形势我很清楚。本身我也是学商业经济学的，有这样的情结。”刘晓光讲述了一个很有意思的故事：有一次去美国，同行的一个人在奥莱买了50条裤子，大家都惊讶。回答是：在美国的奥特莱斯，这条裤子卖25美元；但在中国，这条裤子卖1000多元人民币。
他发现，只要进了国外的奥特莱斯，中国人都满载而归，这种低价购买名牌的消费方式有巨大的“魔力”。“我就想通过奥特莱斯和产业综合体，为国人提供一个时尚新生活的平台。”
国内目前大大小小的奥特莱斯超过200家，在刘晓光看来，成功的并不多。首创置业寻求以下几点的突破：一、有国际商业运营机构参与；二、有近百个国际品牌加盟；三、能够提供更低的折扣；四、有国际品牌折扣货品的长期专供渠道。同时，引进一些广受欢迎的国内知名品牌。
刘晓光强调，在商业运营层面，首创的角色是品牌资源整合商，与世界最优秀的多家商业运营管理机构合作，构建一个品牌资源的整合体系。据他透露，在深入接触国际品牌运营机构的过程中，感受到了国际品牌要深耕中国市场，做多层面发展的强大动力。
刘晓光透露，首创置业奥特莱斯业务板块分成两条线，一条是地产开发线，一条是商业管理线，目前都是由首创置业自己的团队在运作。其中，首创置业的商业管理团队，负责商业的选址、规划，国内品牌的招商，后期配合国际品牌运营机构做好奥特莱斯的运营管理工作。
直面失败案例
过去一年，股权变动和开业延期，让业界对首创置业运营奥特莱斯的能力质疑颇多。刘晓光直面质疑，用他的话说，做奥特莱斯有一个摸索的过程，转型会有磨合期，但不能因为短期阵痛而停止实践。
“目前，我们北京、湖州、万宁的奥莱都先于住宅建设且已基本建设完成，昆山也进入实质开发阶段。我们与欧美几家著名的国际品牌管理机构的谈判已有突破性进展，在合适的时候将对外公布。”回顾这两年多的历程，刘晓光总结说，“我们通过奥莱产业综合体，挺进了新产业，率先获得了做奥特莱斯的经验和教训，更重要的是培养了自己的商业地产团队。”
2011年下半年，首创置业成立了商业地产发展事业部，专门负责奥特莱斯产业综合体事业，目前已有300多名核心员工。而人才被公认为商业地产最激烈的竞争领域。
