观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健博士（图右）介绍“观澜湖·兰桂坊·海口”项目。 （观澜湖集团供图）
从海口美兰机场出来，驱车15分钟，绿意满目的美景扑面而来。谁能想到，在几年前，这里还是一大片寸草不生的火山岩土地。深圳观澜湖成功将“观澜湖模式”复制到海南，在这片蛮荒之地“变废为宝”，不仅建成了世界最大的公众高尔夫球场，而且还打造成一个具有国际旅游休闲娱乐高标准的“小城”。
除了在废弃土地自建球场，观澜湖还将通过品牌输出方式，在全国各地进行扩张，目前，观澜湖已经接手了云南和重庆的两家高尔夫球会的管理，并分别改名为云南观澜湖和重庆观澜湖，成为深企“走出去”又一成功典范。
不惜3倍投入“变废为宝”
“普通一个高尔夫球场投资大概是一个亿，但在这里，投资要3~4个亿，翻了几倍。”27日，深圳观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健带着记者参观观澜湖海口球场，他开玩笑问记者：你是不是想问，我们当时是不是脑子烧坏了？
他自问自答：观澜湖在选址方面有一条底线：绝不占用耕地。观澜湖当时选择这块土地，正是看中这块土地“很干净”：不是耕地，甚至没有人烟。当然，它的地理位置也很优越，距离机场只需15分钟。
选择火山岩土地，意味着要重新铺土。由于历经多次火山喷发，羊山地区的火山岩厚度达20多米，表层土壤平均只有5厘米。在这样巨大的石漠上，至少要铺上超过1米厚的土方，才具备种植草皮和树木的条件。
最后，光土方一项就用去了3000万立方，相当填了一个昆明湖。这些土方还需要从20公里以外的地方运来，工程浩大。自然景观上也下了血本。在硬邦邦的石漠上，又挖了七个大湖，开发了800亩湿地，水源来自200米深的井。
“你知道，我们在这里种了多少棵树吗？8万！”朱鼎健说，正是不惜代价的投入，我们把一块没土少水的废弃土地“变废为宝”，变成了现在令人陶醉的美景“宝地”。
变废为宝，一向是观澜湖集团的拿手好戏。1992年，观澜湖集团打造观澜湖第一座球场时，选择的就是深圳与东莞交界尚未开发的20平方公里荒地。如今，观澜湖“世界第一大高尔夫球会”的皇冠上又添了一颗明珠。
“观澜湖模式”落地开花再升级
观澜湖海口项目，远非仅仅是一个高尔夫项目，它更像是一座“城”。
“一个舞台只有一个演员，是不好看的。”朱鼎健说，“观澜湖模式”简单来说，就是高尔夫球场不仅是打球的地方，更是一个适合全家人旅游、休闲和娱乐的目的地。深圳“观澜湖模式”不仅在这里“开花”，而且得到更好的升级。
“我们正在建一个国际化旅游度假小镇。”朱鼎健说，比如观澜湖与兰桂坊两大品牌正在打造“观澜湖·兰桂坊海口”项目，包括兰桂坊集团在中国内地第二个精心打造的“兰桂坊时尚娱乐街区”、户外主题购物长廊“东方汇”、汇聚高端品牌的“时尚大道”、呈献光影水幕表演的“石矿湖”，还有一系列国际五星级酒店。
记者在现场看到，这一项目已初具雏形。“项目均已完成约65%的建设，预计2012年12月能顺利封顶。”他说，我很有信心，这个项目将成为海南甚至亚洲独一无二的悠闲娱乐胜地。
除了兰桂坊，早在几个月以前，观澜湖宣布与华谊兄弟合作，在海口观澜湖建立冯小刚电影公社，该项目投资50亿，占地1400亩，将以冯小刚《一九四二》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》等作品中的经典场景为特色建筑。
利用品牌输出在全国扩张
除了自建项目复制“观澜湖模式”，朱鼎健也利用“品牌输出”在全国各地扩张。“现在很多城市都有高尔夫球场，但不是每一个都盈利，我们有意接手其他高尔夫球场的管理，做品牌输出，利用我们的优势盘活对方。”朱鼎健说，这也是观澜湖转型发展的一个重要方向。
“观澜湖已经是深圳的一张名片，很多地方都欢迎我们去。”据悉，目前，观澜湖已经接手了云南和重庆的两家高尔夫球会的管理，并分别改名为云南观澜湖和重庆观澜湖。
