在限购、限贷、限价“三限”的调控政策下，各大地产商争相布局商业地产，商业综合体的竞争趋于白热化。有数据表明，2009年至今，中国商业地产投资额月均同比增长30%左右，增速是同期住宅开发的1.3倍。2012年上半年，这一差异已扩大至2倍。在深圳，大型集中式商业项目面积在未来5年还将增长 87%，接近翻倍。
商业地产进入“拼爹时代”
据不完全统计，今年以来，包括花样年福年广场、佳兆业城市广场、田厦国际中心、宝能All city、来福士1期公园道在内，深圳入市的商业地产项目达几十个之多。遍地开花的各类城市综合体或购物中心，陆续都进入了前期定位规划和中期招商，个别进度快的已开门迎客。
面对这一现状，置业者对项目的“出身”关注度倍增，开发商品牌背景逐渐成为置业者是否出手的重要权衡点，地产商业品牌效应凸显。且不论万达、万科、华润等大牌企业的号召力，亚洲最大房地产公司之一嘉德集团在华全资子公司凯德置地，在华南的首个城市综合体深圳来福士项目的外资血统就吸引了市场的诸多关注，其承袭26年的来福士品牌精髓、自然渗透的国际DNA和全球布局的商业视野，成为深圳市场上无法效仿的国际典范城市综合体。今年8月以来，来福士在深圳、成都、宁波、重庆四城齐发，进入品牌纵深发展阶段，“来福士”已经成了耳熟能详的商业地产名词。此外，保利、中信、华润、绿地、天健、花样年等品牌房企相继进入一、二线城市，在全国上演品牌房企抢占商业地产市场的大战，而身世背景成为争夺战的先锋部队。
商业地产过火惹人忧
在房企争先涌入商业地产，城市综合体项目四处开花后，商业地产的同质化、“投资热”已引发市场担忧。业内人士认为，与住宅投资易受宏观大环境影响不同，商业地产项目能否成功，主要取决于项目定位与专业化运作；此前蜂拥而上的商业地产项目，将面临着两极分化的命运。
在商业综合体的竞争中，地产商不再仅仅是简单的将房子卖出去、铺子租出去、商业引进来即可，还需要有全局的商业操作谋略、专业的资产运作方略和强大的稳健资本护航。其实在这方面，可以跟万达集团、凯德中国等商业地产成功运作者取取经。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，万达广场是中国商业地产第一品牌，“万达模式”让万达广场在全国各地开花结果，同时引领着中国商业地产的发展方向。凯德中国虽是外资背景，但其一向以稳健的经营方略和与金融结合的创新资本通路见长于业内，来福士品牌更是发源于1986年，有着26年的品牌精髓沉淀。凯德有“中国领先的购物中心开发商、拥有者及管理者”、“中国最大的国际服务公寓业主和运营商”的美誉，每到一处即引发“来福士效应”。据了解，即将开盘的公园道是深圳来福士率先征战深圳市场的作品，未来的2期来福士广场将成为其共享资源。项目自开放营销中心以来，深圳“来福士效应”持续高涨。
商业地产引领城市升级
随着城市化进程的加速推进，城市区域商业的开发和消化能力将逐步提升，城市综合体的建设与城市的商业成熟将基本同步。作为以“全球先锋城市”为发展目标的深圳，则需要更多真正意义上的国际化商业综合体。
凯德置地执行副总裁罗臻毓表示，来福士进驻深圳，无论从建筑本身，还是建筑内涵，将对深圳的城市更新、区域升级、国际商务习惯、品质生活体验带来不同凡响的效果。自来福士项目进驻深圳以来，来福士效应和光环正在为深圳城市升级孕育一场值得期待的商业盛宴。而另一知名企业宝能集团在深圳推出的首个商业项目—宝能All city，以新、奇、特的业态组合，打造深圳全新的人文、艺术、国际时尚体验地，为深圳人呈现最丰富、纯粹的湾区生活，也为整个城市的商业形态以及生活赋予更为“柔软”的气质。
