品质之旅在京收官，未来五年，远洋每年都有30万平米的商业地产项目投入运营。
日前，远洋地产公告称，1-10月份，远洋地产共完成协议销售额271亿元,同比上涨25%，提前超额完成全年270亿的销售目标。有分析人士指出，在调控持续从紧的当下，远洋能够实现健康、稳定发展，与其及时转变思路、深挖内潜提升产品力和品牌力的发展战略密不可分。
日前，远洋地产2012品质之旅在京收官。50多位业内人士通过实地探访远洋商业地产旗舰项目——颐堤港和高端精品住宅标杆项目——远洋·万和公馆，感受远洋“绿色精品”理念给项目带来的价值最大化。
远洋地产集团副总裁陈润福表示：“今年是远洋第三步发展战略的第三年，也是回顾检验战略达成情况的关键之年。经过三年对产业链上多元业务的探索，远洋不再仅仅是一个单一的房地产开发商，而是成为拥有建筑、设计、装饰等全方位开发团队的、业务多元的房地产集团，这极大地推动了远洋提前完成业绩目标。”
全产业链提升价值
中原地产研究员刘颉说：“无论规模大小，房企只有做精品才有竞争力”，品质已经成为严厉调控下房企的共同出路。
远洋地产集团总裁李明之前强调，经历了行业的兴盛与动荡，如今在投资需求受到抑制、产品功能需求再次回归第一顺位的背景下，让住宅回归生活本质，将是行业发展的一条必由之路。
为此，远洋提出了一套涵盖从规划到工程、再到配套和服务开发全链条的“五大标准，两大工程”品质管控体系，希望在保持和提高品质的基础上，通过全价值链管理和产品标准化工程、质量透明工程的实施，从而达成价格优势，为客户提供更高价值。这也是远洋2012“价值年”战略实施的核心工作。
对此，有业内人士指出，远洋以技术为纽带、市场为导向，整合产业链资源，引领开发、科研、设计、施工组成联合体，对于探索住宅产业化起到了积极的促进作用。
新利润增长点
随着本轮楼市调控对商品住宅实行限购、限贷，部分房企和社会资本加速向商业地产等地产领域内的其他细分市场流动，以期开拓新的利润增长点。不过这种在政策压力之下的被迫转型，难免显得仓促。凯德商用中国区总裁骆伟汉就认为，这种转型最大的弊病就在于缺乏长期的发展策略规划。
但远洋在这轮房企的“大转型”中，则显得“从容不迫”，这种从容来自于长达五年的商业布局。
从2007年开始，远洋就已经着手布局商业地产。2010年，在制定第三步发展战略时，远洋将商业地产与住宅开发、房地产金融并列为驱动远洋未来发展的“三驾马车”。因此，当各大房企开始进入商业地产领域内“攻城略地”时，远洋却已迎来收获。
今年9月，远洋与太古强强合作的颐堤港项目正式投入运营，目前，购物中心的签约出租率已超过85%，而写字楼的出租率也已超过86%，此外，远洋自己运作的北京、天津两地的未来广场也即将投入使用。
据李明透露，目前，远洋商业物业用地储备约为370万平米。未来五年，远洋每年都有30万平米的商业地产项目投入运营。
除了商业地产，为不断创新和推动住宅开发主业的发展，远洋试水旅游地产，如黄山远洋桃花岛、三亚远洋公馆项目等，不过李明曾明确表示，旅游地产只是尝试，为丰富住宅业态和满足客户的多元化需求而为，不是远洋业务战略布局的一部分。
而对于养老地产，李明则表示，已在北京远洋·天著项目中规划了2万多平米进行尝试，未来养老地产将作为独立项目自负盈亏，不过目前条件还不是特别成熟，不便于透露更多信息。
事实上，这种布局在业内人士看来更显“理性”：远洋重点发力商业地产，将为今后利润增长点的开拓以及房地产金融业务的进一步发展打下坚实的基础。
