12月7日，万达集团董事长王健林在“2012美国大使投资论坛”现场接受采访时表示，千万不要抱着到国外去抄底的心态，到国外是没法抄底的，国外已经很发达，市场很健全了，不可能有大便宜让你捡的，去了就是要做艰苦，长期的坚持、准备，才可能盈利。
以下为采访对话实录。
记者：
各位网友大家好！这里是“中国访谈·世界对话”，欢迎您的收看。我现在是在“2012美国大使投资论坛”的现场，在此次论坛活动当中，除了有中美双方官员代表参加之外，还有一些中方企业前来分享他们在海外投资的成功经验。就此机会，我们特别采访到了万达集团的董事长王健林先生。
王总您好！我们知道万达集团是一个在海外投资上做得非常成功的企业，请您给我们先简单地介绍一下，万达集团最近做得比较成功的海外投资案例。
王健林：
万达成功的一例可能就是AMC的收购了，AMC的收购价格是26亿美金，再加上我们后期承诺给他5亿资金的投入，31亿美金这个规模在中国-美国企业并购当中是最大的，在世界文化产业并购也是最大的。比较理想的是我们收购的当年就实现了盈利，从连续三年亏损实现盈利，因此还比较幸运吧。
记者：
我们知道今天这个论坛是“美国大使投资论坛”，说明万达集团在美国也有一定的投资，请您简单说明一下，为什么会选择在美国投资？美国的市场和中国的市场相比，最大的差别或优势在哪里？
王健林：
因为我们第一单并购选的是文化产业并购，文化大的公司都在美国，要想在文化产业行业做大，只能在美国寻找机会，所以我们第一选择去了美国。美国和中国两个之间的差距给我感觉，差距最大的就是政府的作用，在美国是小政府、大社会，美国政府对一个并购项目的主导或发挥的作用是极其有限的，而中国大部分的确定权在政府手里面，除了这一点区别以外，比较大的区别是在法律上的思考，美国做什么事情都是中介的作用非常大，要花很多的中介费用，律师、会计师来达成一些协议，达成合作，在中国因为可能很多情况下是熟人经济。我和你认识，也许就很简单了，朋友谈一谈，这事就OK了，这点区别很大。
记者：
刚才您也谈到了，中国方面政府的功能比较大一点，在美国会有这样一种说法，有些人觉得中国企业走出去的过程不够透明化，有一些媒体甚至发出中国政府在背后操纵等等一系列这样的言论，您觉得中国企业“走出去”以后，尤其是赴美投资，应该做哪些方面的工作，才有利于攻破不实言论？
王健林：
我觉得这完全是一种误解，就像我们这个企业走出去，很多人还怀疑我们去并购文化产业是不是受中央某个部门的指使，或者是中国政府的安排，其实完全是误解。就是我们自己电影院线要做大，要成为全球最大的院线，我只能并购美国的院线。接下来我们还在考虑，在欧洲和大洋洲的电影院线的谈判和并购。
我的目标就是2020年之前，我一个公司占有世界电影市场20%的份额，按这个目标走一定要加大并购，这个并购当中完全是我们出于商业的考量来做的事情，和政府可以说没有任何汇报和联系。随着民营企业越来越多地走出去，我相信这种误解会逐渐地消除。
记者：
其实中国企业也是想达到一种双赢的局面？
王健林：
对，中国企业走出去应该是双赢甚至是多赢，并购的企业和中国投资的企业获得好处，而且有利于加深两国的经贸关系。两个国家的经贸关系靠什么呢？主要还是要靠企业，所以企业发展得好，对两个国家的经贸，对两个国家政治的影响都会产生良好的作用。
记者：
在党的十八大召开之后，领导人换届选举，美国的奥巴马总统也是在选举过后获得连任，您觉得新的领导人当选，会对之后中美之间的企业合作，中国企业“走出去”产生一个怎样的影响？
王健林：
我觉得会产生非常良好的影响，首先习总书记在美国有非常好的人缘，而且我在美国访问期间了解到，美国人是比较认同习近平总书记的，因为他在美国有访问和考察的经历，而且在做总书记的时候又回访了他原来去的地方，在美国人当中比较认同。第二，奥巴马和中国比较熟，他的连任我相信对两个国家都是很好的结果。
记者：
最后想请您给中国企业“走出去”做一些小的建议。
王健林：
我觉得要走出去，首先要有足够的准备，就是心理准备、资金准备、文化准备，千万不要抱着到国外去抄底的心态，到国外是没法抄底的，国外已经很发达，市场很健全了，不可能有大便宜让你捡的，去了就是要做艰苦，长期的坚持、准备，才可能盈利。第二，我希望不要参与政治，因为国外都是多党政治，过多倾向于某一个政治派别可能会影响自己的企业。
