个人简介
孙为民
苏宁电器连锁集团股份有限公司副董事长
■1988年，在南京理工大学执教
■1998年，担任苏宁电器有限公司总经理助理
■2004年，担任苏宁电器有限公司总裁
■2010年，担任苏宁电器股份有限公司副董事长
“苏宁发展20年，建了一个可容纳一万人办公的总部；苏宁易购发展两年，就建一个可容纳两万人办公的总部。什么叫一个在天上，一个在地下。”
孙为民4月23日发出的这条微博，传神地诠释了一个一贯低调做事的家电连锁高管为何在电商时代高调起来。
从一名普通大学教师，到以14亿元身家首次登上“胡润百富榜”，苏宁电器连锁集团股份有限公司副董事长孙为民用了短短10年时间。
因为财富光环，他被外界当做中国职业经理人的标杆，但是即使在私下场合，孙为民面对媒体也始终恪守“避谈自己”的低调原则。
他说：“企业家就是发动机，带动企业、产业、经济发展的发动机，应该有野心，有抱负，但拒绝个人英雄主义。”他亦曾说过：“低调不一定表示没有棱角，低调更不一定代表没有野心。”
然而，从苏宁大举进军电商以来，低调的孙为民却频频爆出“高调”言论：比如“苏宁策略过度谨慎”、“电商价格战不是营销是传销”等。
12月5日，因重庆第一家苏宁超级店开业，孙为民赶赴重庆。坐在商报记者面前的他一身职业化西装，眼神犀利。面对商报记者的种种问题，他会一再强调：“这跟我个人没有太大关系。”但在讲到一些关键问题时，他仍然会“忍不住”说出让人耳目一新的犀利言论。
低调
媒体面前避谈个人经历
刚刚参加完苏宁重庆超级店开店前的媒体通报会，孙为民非常快速地从通报会现场赶到南滨路喜来登酒店的小型会客厅。
“最近是比较忙，年底有9个城市的超级店都会开张，光是你们西南地区这次就有4家开业。”看到商报记者已经提前落座，孙为民笑着解释。
从一名大学教师，到家电渠道商巨头的副董事长，在1998年之前曾有过10年高校教师从业经验的他，向来在媒体面前避谈自己的个人故事。
“我的个人经历其实很平淡。”孙为民说，很顺利地参加了“文革”结束后恢复的高考，从毕业到进入南京理工大学任教，再到进入苏宁电器，经历一直顺风顺水。“还真没什么好讲的。”
直到今天，查阅孙为民的公开信息，关于他的个人经历仍旧只有寥寥数语以概括：1988年，从北京师范大学心理学系毕业之后，孙为民到了南京理工大学任教，一次偶然的机会受聘于国内一家空调媒体担任顾问。他在此间发表的一些观点和见解引起了苏宁电器创始人张近东的注意，并于1998年正式接受张近东的邀请，加盟苏宁电器，成为张近东的助理，直至今日。
“我是中国第一批科班出身学心理学的。”谈及过去，孙为民仍有一丝自豪，但当商报记者追问，这对于其在领导苏宁发展的过程中是否存在关联时，他又转而表示，“这其实没什么关系，对于任何一个企业家而言，都会去下意识地研究顾客的消费心理、员工心理等，这跟我过去的教育经历无关。”
但在业界看来，孙为民当初的“弃教从商”却颇具魄力和远见。彼时，黄光裕带领国美电器走出北京，进入天津市场，开启全国市场征战步伐；汪建国也在南京创建了五星电器，此后一度成为苏宁的劲敌。孙为民加盟苏宁的决定，正是将自己从一个吃穿不愁的安逸环境，置身到一个残酷的商业战场之上。
