冬天来了，对于在华“触电”的外资零售巨头来说，春天仍然遥远。
沃尔玛历经波折牵手1号店，但仍套着商务部的政策枷锁，忍痛剥离平台业务，走在盈亏的钢丝索上，Tesco、家乐福抢滩之后，因水土不服曾一度关闭网上业务。麦德龙上亿投入，但物流、仓储等成本高企，公司高管坦言几乎赔钱。
尽管电商市场增长迅猛，但全行业处于低毛率、亏损状态，外资零售企业在中国“触电”后门槛重重。政策红利消失、线上线下理念冲突、供应链和物流配送变化、实体营销与网络营销差异、商户管理规则不同、价格战等，传统零售商面临诸多颠覆性的挑战。
沃尔玛联姻1号店的政策枷锁
今年10月26日，沃尔玛与1号店正式联姻。这场跨国婚姻，如今暗藏隐患。
对沃尔玛而言，这已经是第二次入主中国在线零售领域。在经历过投资京东商城的失败后，沃尔玛选择了长三角的“后起之秀”1号店，欲给京东在内的中国电商有力的回击。
根据中国连锁经营协会的数据，2011年，沃尔玛在中国的销售规模为430亿元，比大润发和家乐福分别低186亿和22亿，销售增幅同比低于大润发。但是门店数量却比这两家分别多86家和68家。巨大的竞争压力让这位零售界大佬如坐针毡。
控股1号店，能够助力沃尔玛在中国市场开疆拓土么？
从时机来看，沃尔玛逢冬而入。综观电商圈哀鸿遍野，拉手网、凡客IPO受阻，京东押注网页游戏运营平台，“现金流充沛”的当当委身天猫,红极一时的24券无限期停业。
11月19日国美电器发布未经审计的2012年前三季度业绩报告。报告显示，国美前三季度收入360.57亿元，较上年同期下滑18.02% 。前三季度净亏损6.87亿元，而去年同期国美电器盈利17.91亿元。国美电器巨亏的重要原因归咎于电子商务业务的拖累。
国美和沃尔玛曾在2010年同期杀入中国电商市场。当时国美以4800万元的价格收购家电B2C网站库巴网(原世纪电器网)80%股份，完成对库巴网的绝对控股权。次年就挑起了美苏京电商价格战，在一片浮躁的喧哗中，2011年库巴亏损了1.94亿元，淘宝天猫占半壁江山，京东、苏宁、当当、卓越、拍拍等瓜分剩余份额的结构基本定型。
彼时沃尔玛在深圳和北京建立了网上销售渠道山姆会员店，正为物流局限于两地，无法延伸到实体店缺位的中小城市而烦恼。他错过了中国电子商务最好的成长时光。
沃尔玛控股一号店的过程中还遭遇了政策伏击。
商务部对沃尔玛的收购行为曾进行反垄断调查，虽然后来控股事宜获得批准，但是商务部附加了限制性条款，根据规定，1号店必须拿到增值电信业务许可证，否则不得进行开放平台服务，同时也无法通过VIE结构达到目的。增值电信业务许可证是外资控股企业的禁区，这就意味着，商务部彻底堵死了1号店的开放平台业务。
