万达集团——“齐头并进，提升规模”
先行先得，独辟蹊径。大连万达集团业已形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店。2015年目标为资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元。
作为中国商业地产行业的龙头企业，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。万达广场成功的经验，包括选址、定位、设计、业态、管理、信息化、规范化七大要素，近乎标准化的流程，令其扩张能力得到了保障。
凯德置地——“稳扎稳打，灵活审慎”
亚洲房地产“资产化”管理的先驱。凯德置地实行多元化开发，横跨住宅、商业房产、服务公寓、房地产金融领域，目前在国内40个城市均有业务布局，以收购方式进行的项目合作开发是凯德置地现行的主要运作模式。
公司运作“稳扎稳打”，凭借审慎灵活的财务政策以及良好的资产负债情况，整体业务表现稳健。2012年，凯德置地流动负债率约为50%，流动负债率远低于国内其他房企。公司积极在核心城市增加土储，业绩保持强劲增长，中国购物中心净物业收入于2012年前九个月，以同个购物中心计算，同比增长18.4%。同一段时间，客流量增长9.4%，租户销售额增长10.7%。
凯德商用位于重庆市渝中区核心的地标性综合体工程重庆来福士，于2012年动工，该项目是凯德置地在华单体投资额最大的专案，同时也是新加坡企业在中国的最大单体投资；此外，也是凯德中国的第九座及全球体量最大的来福士。
华润置地——“持续专注，稳步提升”
稳定的资产结构，令其在香港资本市场受到欢迎。2012年上半年，包括酒店运营在内的投资物业营业额达到港币17亿元，比上年同期增长38.5%。目前，共有四个万象城投入运营，投资物业运营规模进一步扩大。截至2012年6月底，华润旗下的投资物业总建筑面积已达186.88万平方米。
近年，华润产品形成了橡树湾学府、橡树湾英伦、凤凰城精品都市、城中城、低密度大平层和特色高端产品等六大产品线和都市综合体、“住宅+区域商业中心”、“住宅+欢乐颂”等三种模式。在战略方面，华润置地未来在获取土地储备时，将会进一步加大“住宅+投资物业”的综合类土地项目的获取比例，为持续提高投资物业在利润中贡献的比例奠定基础。
阳光新业——“资源协同，平台构建”
以全产业链管理为轴，逐步踏向第一阵营的专业商业地产团队。阳光新业专注于商业地产项目的持有、开发、招商和运营，着力整合各类商业资源，已建立起以环渤海区域为重点，同时在全国范围发展和布局的业务规模，在全国持有和管理28个商业地产项目，商业总建筑面积超过160万平方米。2012年12个月份的净利润将比去年同期增加50%—100%。
公司积极探索商业地产基金创新模式，搭建管理平台，业务协同发展。阳光新业正逐步完成资金管理平台、商业管理平台、资产管理平台、项目管理平台四大业务管理平台构建，已成立上海尚东资产管理有限公司、上海尚东商业管理有限公司，开拓长三角区域业务；成立阳光尚颂商业发展有限公司，积极推进海外零售品牌引进业务。
世茂地产——“价量齐佳，后发有力”
世茂的酒店布局以及经营能力，可谓独步大陆房地产业，世茂股份可谓当下领先的城市综合体开发商，目前公司在城市综合体开发上已具规模。同时，大部分项目布局于经济发达二、三线城市，拿地成本较低，令其有较大幅度的盈利空间。因地制宜，并根据项目所在区域的市场情况来规划广场的业态。
2012年前十个月世茂地产创下成交价量齐升佳绩，合约销售额已累计达392.32亿元人民币，累计销售面积3522417平方米。相比2011年同比增长47%和72%。公司总资产约363亿元，同比增长9.97%；手持现金51.04亿元，资产负债率较年初上升5%，约为63.9%，整体来看，财务状况较为稳健，短期无偿债压力。
公司开展“以团队、产品为核心的全面变革”，快速周转是项目管理的重中之重，公司对设计、工程建设、开盘进行严格节点控制与考核，加大考评频率与力度，开发销售速度均有明显提升。
中粮置地——“方向明确，脱颖而出”
定位聚焦，紧贴时尚，在朝阳大悦城剔除百货业态后，中粮商业地产上了一个新阶段。中粮集团整合旗下商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、工业地产等地产业务单元，于2011年7月成立中粮置地有限公司，明确以大悦城为品牌，打造包括购物中心、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体，形成可复制的产品线。
