特别推出了系列人物专访，希望能通过对房产专家、学者及地产风云人物的采访，以多重视角透视2012年楼市现象，帮助大家更好地理解这一年的市场特质，更好地把握明年的市场走向。
作为浙江地产业的老大哥，绿城集团每一个有深意的动作，总是能引发业界集体围观。2012年，绿城集团大事频发，转让股权、变卖项目、进军农业、涉足电商……无不激荡起广泛的热议。
而从破产传闻到负债率下降、业绩传出佳音，2012年的绝处逢生，对绿城而言无疑有着深远的影响。
关于这一年的绿城的脱困与改变，业内已经作过充分解读。那么，在绿城集团掌舵人宋卫平眼中，2012年之于绿城，又有着怎样的意义？明年，他又将引领绿城作出哪些举动？带着这些问题，记者专访了绿城董事长宋卫平。
宋卫平称2012年是承上启下之年 最大变化是内部管控完成变革
对于绿城来说，2012年注定是不平凡的一年。
去年的12月，宋卫平在公司年会特刊上发表名为“自助者天助”的刊首语。在反思了2011年的经历之后，宋卫平制定了绿城在2012年的核心战略：力求生存。
此后半年内，绿城接连实施了三个轰动的举措：今年1月5日，绿城将4个项目的股权转让；6月8日，九龙仓成为绿城第二大股东；6月22日，绿城将分布在5个城市的9个项目50%的股权转让给了融创。
这些大动作，被称为绿城的求生之举。
在上述那篇流传广泛的刊首语上，宋卫平还曾指出，绿城将向轻资产方向发展；已经开始操作的代建模式将得到强化，保障房也将是绿城可能涉及的业务领域；购地开发、商品房开发、中高端等词汇，则从绿城战略中淡出。这些目标，都在2012年被稳步推进。
而在公众眼中，股权的变化、发展方向的转变，无疑是绿城今年最让人印象深刻的改变。
但宋卫平却并不这么看，在接受时报记者采访时，他表示：“绿城今年较大的变化是，在内部管控上完成了变革，在业务和管理上提升了很多。”
这一表态，与此前宋卫平对绿城成本管控问题的批评恰好形成了呼应。
据悉，今年7月初的半年工作会议上，集团高层人士报告成本管控问题时，宋卫平曾插话批评说，“绿城的管控够烂的，已经到了不能再容忍的地步。”并提出今后要对项目管控定期抽查。
另外，之前宋卫平一直对九龙仓的管理赞不绝口，业内人士猜测，这可能与九龙仓的进入不无关系。
那么，宋卫平究竟怎样进行2012年绿城的一系列动作和变化？宋卫平用了一个词语来形容——“承上启下”。
提前两个月完成销售目标 宋卫平给绿城打了80分
关于绿城今年的变化，另一个不得不提的动作，是向新领域的涉足。
今年下半年，绿城已经度过了“生死劫”，这时，绿城又悄然完成了一系列的转变。比如绿城高调进军现代农业产业，比如在乌镇建立了规模巨大的养老地产，比如绿城宣布进入电子商务领域。
对此，宋卫平接受时报记者采访称。“2011年到2012年，尤其是2012年，绿城发生了很大的变化，在行业调整的大背景下，绿城完成了由激进向平稳的过渡，也开始对一些新领域进行尝试，这是我们这一年的最大成绩。”
绿城2011年的销售目标是550亿元，公司最终实现的是353亿元的销售业绩；而2012年绿城销售目标锁定了400亿元，今年完成情况怎么样呢？
据绿城中国公告显示，10月底，绿城销售额已达到383亿元，接近销售总目标；截至11月10日，2012年绿城销售额已达到484亿元（含29亿元的协议销售额）。也就是说，绿城提前两个月就完成了年度总目标。
无疑，绿城在2012年的收获是丰厚的，对于绿城今年取得的这些成绩，宋卫平又是怎么看的呢？时报记者就这一话题与宋卫平进行了交流。
记者：“宋总，对于2012年的绿城，您觉得能打多少分？”
宋卫平：几乎没有思考，脱口而出：“2012年，我给绿城打80分！”
记者：“为什么是80分？”
宋卫平：“因为这个成绩是介于良好和优秀之间，绿城今年也是这样。”
记者：“那还有20分的空间呢？”
宋卫平：“剩下的20分，需要把现在的事情做好。”
绿城已在杭州土地市场“缺席”一年 宋卫平说明年如有条件会适当拿地
年底的杭州，外地大鳄在疯狂地补仓拿地，而本地房企大都缄默无声，这也包括本土大佬绿城在内。
但是，尽管绿城在杭州没有拿地，并不表示绿城在外地不拿地。有统计显示，从2012年6月底至11月中，绿城购地涉及的总金额为167亿元，地区遍布上海、杭州、合肥、天津、大连等核心城市。但是据绿城首席财政官冯征称，绿城所涉及的拿地都是绿城和其他企业的合营公司在拿地，除了大连地块绿城出资40%外，其余购地资金已不需要绿城支付现金。
据绿城年中报表显示，绿城的土地储备足够其开发5年之久，宋卫平也多次明确绿城接下来“不拿地，或者少拿地。”但是，对于外来大鳄在杭州的剧烈动作，滨江房产已经有所行动，绿城明年会不会在杭州拿地？成了大家关注的焦点话题。
当记者提出绿城明年在杭州的土地计划时，宋卫平并没有再次强调不再拿地，而有所保留地称：“明年再看具体情况，如果有条件，可以再适当地拿地。”
