外资便利店似乎正处于集体头疼期。
台资便利店喜士多陷入被日资便利店罗森收购的漩涡。
罗森便利店，仍在经历股权变化后一系列的“折腾”，包括总经理的换届。而7-11则在头疼其高毛利的快餐岛模式在其他城市如何复制的问题。
对比于本土便利店的小打小闹，外资便利巨头任何风吹草动，似乎都能引起业界一阵躁动，但是最近，外资便利巨头一个个口号响亮、目标宏大，却不得不面临长期亏损、盈利点收窄的扩张尴尬。
自己给自己画饼？
“纯属虚构。”喜士多上海总部一位高层这样回应被罗森收购的传言。
据了解，喜士多2001年成立于上海，与大润发卖场是同门兄弟，两者背后的大股东都是以纺织起家的台湾润泰集团。资料显示，十多年来，喜士多以上海为中心，在华东、华南门店数量总共有600家，其中上海300多家，广州100多家，剩下的散见于昆山、苏州、宁波、杭州等十多个城市。
而罗森虽然在上世纪90年代就进入上海，但目前在上海和重庆仅有350多家门店，罗森（中国）投资有限公司目前是罗森的控股公司，其媒体发言人林国辉也告诉记者，上演“蛇吞象”这样的戏码对罗森还有点难。
尽管收购风目前还在暗流涌动，对于目前有5000多家便利店的上海市场而言，这些外资便利店仍然看好这片市场，并早已定好未来的扩张计划。
“坦白说，仍然不便利，很多地区还缺乏便利店，市场空间还很大。”一位接近喜士多的业内人士告诉记者，喜士多未来仍然以华东和华南两个区域为发展重点。
而曾经计划今年开设300多家新店的罗森，终极目标是，希望未来10年内在中国市场门店总数达到1万家。
与罗森有着类似扩张计划的还有全家，全家曾预期在2020年达到8000家店的目标，但目前已拥有超过1000家店的它也还未取得盈利。
在北大教授鲍居武看来，这些战略也都没有错。他告诉记者，站在宏观的战略角度看，未来便利店的中心一定在中国，按5000人一个店来算，中国13亿人，将来可以容纳26万家店，目前中国各种便利店数量加起来最多5万家，市场潜力不可估量。
而且，他认为，收购也是未来便利店发展的一个手段，可以迅速打开市场，但是目前还为时过早，因为一方面收购成本较高，另一方面便利店普遍都还未盈利，还未到考虑收购的地步。
也正是盈利问题，让外资便利店忍受了十多年的亏损期，终于忍无可忍了。
