中华广场说经营:再亏也坚持不卖铺

本月26日，来自珠江三角洲一批造 MALL（购物中心）者云集广州，佛山东方广场、广州正佳商业广场、东莞华南 M ALL首次联合发表“华南造 M ALL者宣言”：新生代 M ALL作为城市主要消费场所，不但讲求自身规划设计具有标志性，更要与城市改造和城市功能水乳交融。专家指出，在珠三角城市规划重新设计的今天，将 M ALL纳入总体规划中尤为必要。

　　造 MALL运动愈演愈烈

　　据不完全统计，未来三年，珠三角将诞生15个面积10万~60万平方米的 M ALL。而与此同时，据华南 M ALL副总黄海涛介绍，目前，有200多个面积在10万平方米、动辄数十亿的资金投入的 M ALL项目正在全国范围内上马。

　　为何投资商们把“宝”都押在造 M ALL运动上？有关业内人士分析。一家“ M ALL”的有效商圈是数百公里。而在中国以省会城市为中心的200公里范围内的人口数以千万计，因此远期的商业赢利十分诱人。

　　但是环顾第一代购物中心，如今除了天河城广场、中华广场等少数 M ALL取得成功以外，其余的不少购物中心不但偃旗息鼓，而且官司缠身。这是由于一批实力潺弱、追逐短期利益的房地产商造成了第一代 M ALL的先天残疾和扭曲。

　　中华广场总经理欧小卫说，打造一个成功的购物中心，必须具备“三心”：信心、耐心和精心。

　　他认为，信心的主要来源是选址，针对现在新上马的一些 M ALL安营于市郊外围的交通枢纽地带，欧小卫提醒说，最近10年内国内的 MALL还应选择在人口集中、交通便利、商圈成熟的地区。

　　“购物中心不是赚快钱的”

　　欧小卫还强调， MALL成功的规律是不能卖铺，这也是造 M ALL者信心的表现。购物中心绝不是赚快钱的。天河城开业到去年十年，才将9千万美元的贷款全部还清，但投入的8亿元人民币还未回本。他认为造 MALL都还必须有耐心，经营、品牌培养和消费者认知等都需要一个磨合的过程。