PPR的2012年一点都没闲着。从年初买卖品牌到年尾，中间还跟电商擦出了小火花。目标只有一个，加大力度整合旗下品牌业务，继续将集团业务重心转移到奢侈品和运动与生活方式部门。为实现此目标，PPR今年的主要动作有以下三个重点：业务整合、重要职位换血、电商合作。
业务整合之一：收集高端小众品牌
年初的收购意味着PPR依然在拓宽其高端小众品牌档案，年尾的大额股份并购意味着PPR正在睁大眼睛看着中国市场。
或许后者一时半会儿让中国消费者难以理解，但其实可以说这是奢侈品巨头未来并购的趋势。LVMH都对欧时力下手了，葛文耀都买下海鸥了……不论是时尚、快时尚、还是奢侈品，并购重组为的只是有机增长，买下或卖出品牌业务只是实现这种增长的一种手段。PPR买麒麟说明看好它，对中国品牌在世界奢侈品格局中也有提升作用。
以建材起家的PPR有着强大的零售业务背景，高端小众品牌一直是其短板。补全这些品牌对于集团的“有机增长”来说相当重要。所以，PPR的大家庭十分欢迎像Brioni这样的品牌。媒体都这么介绍，一件Gucci的西装售价约为2065-2752美金,但是Brioni的西装售价在2752-4955美金之间。
