2012年12月，这是一个许多零售商不愿意面对的月份，因为年底意味着涨租。
位于北京地铁4号线角门站的美廉美大卖场内，卖场的许多租户打出了清仓、撤店的标牌，这些准备撤走的店铺大约有40％，在记者的询问下，一位租户告诉记者：“租不起了。房租一到年底就涨，今年更是涨了20％，生意又不好，做不下去了。”
当然，对于房东美廉美，日子就舒坦多了。毛利下滑了，多辟出一块地方出租，租金就抵消了毛利下滑带来的损失。
眼下，国内许多零售企业，尤其是区域零售企业越来越尝到了日进斗金(租金)的甜头，也正基于此，这些区域零售企业也愈发追逐地产份额，无意间放大了地产带来的效应。
摊子越来越大
在四川成都流行着这么一个段子：成都伊藤洋华堂双楠店5年后租期到期，到期之后谁来接盘？伊藤洋华堂绝不自建物业的路子能不能走得通？
在成都本土零售商看来，伊藤洋华堂只租不建的做法有些固执。
不仅是成都本土的零售商，全国的零售企业似乎已成习气：除了以便利店业态为主的零售商，但凡稍具规模的，几乎均涉及到商业地产，甚至住宅地产。
因项目需求拿地，再用土地招商、收租、做各种购物中心，以此形成循环。而也正是这样的循环，零售商的地产雪球也会越滚越大。
湖南步步高近几年在湖南省各县市的布局就是一例。
面对近年租金上涨凶猛的成本压力，步步高董事长王填曾经强调：“最近三年来，我们完完全全是在给地产商打工。”不过，步步高在给地产商“打工”的同时，也在快速发展着自己的地产，即在各三四线市场大力发展“超市+百货”项目，同时将发展区域延伸至江西省。
据王填透露，步步高下一步会考虑来四川发展，在四川的中小城市或者做大型购物中心，或者与地产商合作做大型城市综合体。“像南充、绵阳这些具有潜力的二三线城市，我们都在洽谈合作方案。”
在东北辽宁，同样的雪球也在兴隆大家庭滚着。
4月，兴隆大家庭位于鞍山的14万平方米商场已经建造完毕，将在两年内完成装修开业，成为辽宁省最大的单体商场之一。
5月，兴隆大家庭与齐齐哈尔市富拉尔基区签约购物中心项目。这次签约的项目总投资15亿元，占地面积7万平方米，规划建设面积30万平方米。
6月，兴隆大家庭与葫芦岛市同样签约建立城市综合体项目，总建筑面积65.3万平方米，预计投资40亿元，是集高端大型购物中心、文化广场、甲级写字楼、商务公寓为一体的“标志性城市综合体”。
7月，营口市大石桥市的兴隆大家庭摩尔世界项目开建，据说总投资超过50亿元，建筑面积170万平方米，是一个和国际接轨的现代化商业综合体。
与步步高相比，兴隆大家庭的项目更是一个比一个大，投资金额也逐日攀升。
