上任仅一月Jordi Constans健康告急离场，安全牌集团老将火速上位，掌舵Dior、Fendi、Bvlgari业绩辉煌。
LV主帅的人选是一波未平，一波又起。
去年，LVMH集团首席执行官伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)别出心裁地从达能鲜奶部挖来霍迪·康斯坦斯(Jordi Constans)担任LV总裁，外界一片哗然。对于从未有过奢侈品行业经验的康斯坦斯能否胜任此位，外界普遍表示担忧。但LVMH集团发言人声明，LVMH在人事配置唯一的准则，就是为职缺找出最适合的人才。这似乎为Constans注射一针强心剂。
然而，Constans正式上任刚一个月，戏剧性的故事发生了。
12月18日，奢侈品供应商酩悦轩尼诗路易威登集团宣布，就任名下路易威登CEO不到一个月的Jordi Constans将因严重健康问题离职，名下宝格丽业务的主管迈克尔·博克(Michael Burke)将会转任路易威登首席执行官一职。
宝格丽现CEO 迈克尔·博克(Michael Burke)
对此，阿诺特也信心满满地说：“我相信他(Michael Burke)将是路易威登未来的正确领导人。他将继续Jordi Constans发出的倡议，为路易威登继续推进在奢侈品界的领导地位带来新的视野和推动力。”
如此迅速的高层更迭实属罕见，但倘若康斯坦斯健康问题果真严重，更迭无可厚非，况且这次的接班人Michael Burke早已用自己的能力证明阿诺特的选择没错。
让迪奥重焕生机
不得不承认，Bernard Arnault有一种特殊的魅力，他外表低调温和，内心却狼性十足，这种反差形成的张力如磁场般牢牢吸引一批人为其效力。Michael Burke就是这批人中的典型代表。
1980年，Michael Burke走入社会的第一份工作就是受雇于阿诺特，当时阿诺特还一心经营着自己家族的房地产生意，Michael Burke刚入职就被派往美国从事房地产生意。在这5年期间，Burke学到两件非常重要的事：第一是你需要一个很好的团队，第二是要学会承担风险。正是在房地产行业全方位的历练，这让Burke在今后的奢侈品行业拥有运筹帷幄的资本。
1984年，36岁的Bernard Arnault踌躇满志，将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥集团，从此，迈开了他在奢侈品帝国的第一步。当时的迪奥集团几乎没落，Arnault却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。
而迪奥起死回生的背后，Michael Burke也功不可没。1985年，Arnault提拔Burke加入迪奥品牌，并掌管迪奥在美国分部的工作。此时的迪奥只有代理商，没有自己的店或是生产商。这是Burke经历的最艰难的一段时光，他曾对国外媒体表示：“Arnault买下迪奥的母公司，我们想要有所改变，但改变不是一夜之间可以促成的，我们必须要有耐心。有一段时间，我们不得不继续用代理商。不过，如果你有一个长期的计划，你很清楚前进的方向并有信心，那你就会有耐心等待。”
在等待的过程中，博克将品牌重新定位，并重新梳理渠道，由牌照形式转型为综合分销形式。此举让迪奥在之后数年连创佳绩。
1993年，表现不俗的博克再次获得提拔，被委任为北美区路易威登主席及行政总裁。而这次他也没有让Arnault失望：他成功将公司营业额激增至三倍，并将Marc Jacobs International收购至LMVH集团旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奥全球董事总经理。
掌管FENDI，扭亏为盈
在世界时装界，以毛皮类服装享有盛誉的FENDI创办于1925年的罗马，1954年，其创始人爱德华多·芬迪去世，FENDI的经营完全落在阿代莱和她的女儿们身上：保拉负责皮草部门，安娜负责皮配件，弗兰卡负责客户，卡拉负责业务协调，阿尔达主管销售部。至今，FENDI的家族生意已迈进第三代。这是一个名符其实的家族企业，FENDI五姐妹的11名孩子都投身FENDI，负责运动系列及名为Fendisimme的配饰系列。
