据经济之声《天下公司》报道，不少人应该还记得，几天之前的央视年度经济人物颁奖典礼上，万达集团董事长王健林，与阿里巴巴董事局主席马云之间，那个关于1个亿的豪赌约定。
王健林：洗澡、捏脚、修耳朵，这些东西电商没法把电商做倒。所以我觉得电商再厉害有些功能它取代不了的，除了补充一点，我给大家透露一个小秘密，其实我跟马云先生早就对这个问题我们既是讨论学习，也是在争论，我跟他有一赌，今天在公开场合说起来2022年，十年后，如果电商在中国零售市场整个大的零售市场份额占了50%，我给他一个亿，如果没到，他反给我一个亿。
24年、70多个城市、100多座万达广场，成就了王健林的万达地产商业帝国。在2012年里，虽然中国地产行业，经历着依然严峻的寒冬。然而，王健林旗下的万达集团，却屡屡以最大、高调等振奋人心的字眼，出现在各大媒体报道的头条新闻里。坊间甚至传出：有地方官员，因为争取不到万达的项目，而痛哭流涕的消息。这也是王健林，能够在一片哀声的地产商中脱颖而出，底气十足地说出1亿元豪赌约定的原因所在。
2012年的福布斯排行榜上，王健林以248亿元的身家，取代许家印，成为2012年地产行业的首富。但是，恐怕对于现在的王健林来说 ，他可能不太愿意再被大家归类在地产领域。追寻王健林在2012年，带领万达集团走过的轨迹，我们可以很明显地感觉到，在王健林的身上，也添加了除了商业地产之外的更多印记。
2012年9月10日，是王健林 所说的他这一年中印象最深刻的一天。在万达集团的2012年公司日志中，这一天，也是万达集团转型的里程碑时刻。2012年9月10日，万达集团宣布：收购美国第二大院线：AMC公司，一举成为全球最大电影院线运营商。
王健林：因为AMC被万达收购了，应该现在说万达已经是全球最大的IMAC的运营商，这场持续两年的并购案我赢了。
8年来，美国AMC公司的股权，掌握在几家基金的手中。他们都希望，能把这家拥有几十年历史的老牌院线公司，卖个好价钱。没想到，这张总价为7亿元的合约，最终落到了万达这样一家主业为商业地产的公司手里。不过，在万达集团董事长王健林心里，这笔看似跨界的大收购，其实早就已经写进了万达集团的转型计划中。
王健林：两年前，五家全球著名基金的管理人员坐在我的对面向我开价要15亿美金，一分都不能少，我说你们要思考好，你别过了这个村就没有这个店了，有兴趣买而且拿得出钱能买恐怕全世界也就万达一家企业了。
收购AMC，成为全球规模最大的电影院线运营商，只是万达集团向文化领域迈进的第一步。2012年6月 ，大连万达集团宣布，计划投资30亿美元投资俄罗斯旅游业。于此同时，由万达集团牵头4家民营企业，在长白山、西双版纳、大连金石滩等地打造的国际度假区，也正在相继开业。
2012年12月1日，北京万达文化产业集团在北京成立。万达文化产业集团，注册资本50亿元，资产310亿元，预计2012年收入220亿元。无论注册资本还是资产、收入方面来看，万达文化产业集团都远远超过国内其它文化企业，成为中国最大的文化企业。
对于今年，万达集团在文化、旅游产业领域亮出的多个大手笔，万达集团董事长王健林也向外界确认：万达投资的中心，正在从竞争激烈的商业地产领域，向文化、旅游等领域转移。对于转型的原因，王健林说：这是在为万达集团储备未来10年的竞争优势。此外，万达集团从今年起，将每年追加200亿元，发展旅游，几十亿元，扩大文化产业。
王健林：今年我们文化产业的总收入大概会达到200亿，成为了中国最大的文化企业，目标就是五年之内市场翻一番，超过400亿，进入全球文化产业的前50强。
除了看好文化、旅游领域的发展，万达集团还将未来的发展坐标，定在了电商这片红海。2012年，万达集团开出巨额年薪，招聘管理运营团队。其中，单是为电商业务CEO开出的年薪，就是200万元人民币。今后，万达集团会将商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务，同时打包上线，开设虚拟的“线上商业综合体”。
虽然已经打造出了一个千亿级的商业地产帝国，但是做百年实业，才是万达集团董事长王健林的梦想。2012年，进军文化、旅游、电商这些领域 ，是万达这艘巨轮，转型的航向。到2020年，这些领域在万达集团总收入中的占比，将超过一半以上。到那时万达集团将最终完成有单一商业地产企业，向全方位商业帝国的最终转型。
王健林：我的想法就是2020年万达商业地产比重收入比重降到50%以下，万达彻底实现转型，我确实是个工作狂，万达介入的领域都要做到国内第一，有这样远大的目标那就激励我们不停的在追求。
