中国企业发展三十年，民营企业家命运沉浮不禁让人唏嘘，有首富之后锒铛入狱，有跟不上市场发展步伐无奈出局，有剑走偏锋留下一片狼藉。
有人问华为的任正非，华为二十年后是什么样子时，任正非答道：“坟墓”。面对同样的问题，万达集团董事长王健林表现的相当自信，“我们不会。”他的目标是把万达建设成为百年企业。
但他也强调自己并非没有忧患意识。在不动产行业做到风生水起时，08年万达开始转型，大规模进军文化和旅游板块，王健林是一个顺势而为的人，看企业不看三五年，要看30年，50年，在他看来，这本身就是忧患意识。
图为万达集团董事长王健林
万达一位高管曾经这样形容王健林：“一个具有超过常人能力的人难免有很强的控制欲，诱惑也越来越多，关键看董事长会不会关键时刻醒悟。足球不是说退就退了，我相信他有这个判断能力。”
关于“节制”两字，吴晓波在《大败局》中写道，“商业终归是一场有节制的游戏，任何超出能力极限的欲望，终将引发可怕的结局。”这种“节制”王健林强调有，只有万达内部的人能感觉到，“我们的速度在外界看是神话了，但是在我们内部看来，这种边界和速度已经算是有节制了。”言语间仍透露自信。
在王健林的办公室放着一尊汉白玉佛像，还有一条玉雕龙，足足半吨重。这些都是别人送的，王健林嫌抬起来太麻烦就任由它们放在那里。年轻的时候，王健林是坚定的无神论者，随着年纪的增加，他更信仰儒家等传统文化。
他热衷慈善，24年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助现金累计超过28亿元，他不信佛，却个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿，成为中国慈善史最大数额的单笔个人捐赠。
凤凰财经：你相信生死轮回么？
王健林：不太相信。
凤凰财经：您内心有特别大的恐惧感吗？不能碰，一碰就特别恐惧？
王健林：没有，我好像没有太大的恐惧，我什么事情都比较坦然，很大的事情来临的时候，我也比较镇静。
凤凰财经：您对死亡是什么态度？
王健林：很坦然。
14岁的王健林在参军前，他曾找来一本《死亡学》进行研读，一年后，一个坚毅的少年毅然参军。
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