苏宁易购日前透露，2012年苏宁易购的SKU已达150多万，共涉及商旅、酒水、食品等多个品类，在发挥其传统家电品类优势的同时，苏宁易购主要借助开放平台的构建发力百货品类。
据了解，2012年苏宁易购先后上线了商旅、酒水、食品、保险、团购、电子书等新频道，随着开放平台上 线后，凡客、乐蜂、优购等垂直电商的入驻，以及红孩子收购成功，都带动了苏宁易购SKU的增长。
苏宁易购并没有单纯停留在自营业务上的品类扩充。
苏宁易购先依托母公司苏宁电器在3C、家电、OA、厨卫等大小电器上的经营优势，完善了这几大品类在苏 宁易购上运营。随后，又陆续在服装箱包、家居家纺、生活百货、美妆个护、母婴玩具、食品保健、钟表首饰、汽车用品、图书音像、彩票充值、机票酒店等11大领域进行结构性战略扩充。
在其品类经营步入正轨后，苏宁易购的品类扩张战略进入第二阶段，即对各品类产品进行SKU扩充，并同时推出开放平台战略，以在长尾商品较多的品类上，通过开放平台的商家进行扩充。而在专业品类，苏宁易购则 寻求经营基础较好的垂直电商，通过并购以及投资入股的形式，完善在细分品类领域的深化。
作为苏宁电器超电器化战略的重要一环，苏宁易购的品类扩张不仅是自身生活化平台的需要，更将直接影响苏宁电器整体战略的实施。据了解，在当前苏宁主推的超级店以及乐购仕广场内，苏宁易购的体验区形式已 正式实行，并将在2013年有更大的突破。
“线上、线下融合的O2O模式一定是电子商务的必然趋势”，苏宁电器副董事长孙为民表示。
