万达集团董事长 王健林
王健林快步走进会场，他身后跟着酒店的黑衣保安，保安要跟上他的步伐不得不加快脚步，一种强大的气场迎来，有人试图采访被保安拦下，有人踮脚瞧去，对同伴轻声说到：“王健林，王健林来了。”
凤凰财经独家对话万达集团董事长王健林，与他聊节制、聊恐惧、聊家人，探求他的内心世界。
以下为文字实录：
王健林：万达节制发展核心是控制现金流
记者：有人最近问华为的任正非，华为二十年以后是什么样子？任正非说“坟墓”两个字。如果有人问你这样的问题，您怎么回答？
王健林：不会的。我们有非常清晰的目标，就是我们说的八个字“国际万达，百年企业”。国际化现在刚刚开始，但百年企业还没有完成建成，所以我们想20年之后万达只会比现在更强大、更优秀，因为我们目标是至少活100年。
记者：我想任正非这么说可能是他比较有忧患意识，您是一个有忧患意识的人吗？
王健林：对。如果提百年企业，本身就是有忧患意识在里面，没有忧患意识企业是做不到一百年的。你看我们现在的公司行为方式，你看我们现在产品的方式都是按这个目标设计的，我们现在做不动产，而不是简单做住宅地产，在不动产现在做的风声水起的时候，我们现在4、5年前开始转型，大规模在做文化和旅游，这些都是考虑长期性，就是这个企业看50年、看30年，或者看更长的时间，这个企业稳定、长期的前景，所以这个本身就代表忧患意识。
记者：现在万达这艘大船正在快速的发展，您有没有担心，有一天它的航向是你掌握不了了？
王健林：这个风险是肯定有的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。
现在万达这些年体量越来越大，速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制最核心、最核心的就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。我讲过一句话，现金流比负债率更重要。
