他是地产人，他也文艺范儿。
活力，激情，也耐得住寂寞。
在动力联行董事长梁春眼里，12年磨一剑，产业地产正逐渐走进春天里。
从非主流到主流
1996年，梁春从中南财经政法大学会计专业毕业，在湖北一家上市公司做财务，经历了上世纪90年代资本市场的变迁。也正是以财务为引线，他接触了很多与实业有关的企业、专家以及市场。这为他后来对市场的预测以及创立自己的公司都有着深远的影响。
石油产品及农副产品的营销副总、在上市公司做过ipo及投行、到北京做过基金管理、做科技园区的资产管理、东湖高新sbi创业街运营总监、在政府做过产业园区的招商……回想当初的各种职业选择，梁春毫不后悔，因为他每次涉足的项目都做得很成功，而从2000年开始在上海、北京接触pe园区投资，正式接触产业地产，让他攒下了宝贵的人脉资源。不过，正是从工作中看到产业地产的机会，他暗下决心，以后一定要成立自己的公司，立足产业地产，并建立自己的产品线。
2007年，动力联行投资有限公司在武汉注册成立，取名之意喻为动心忍性、力所能及、联合资源、行者无疆，主要服务对象是产业地产项目，有顾问、代理、经济等全程服务。
从选择方向到自己创立公司，经过12年的坚守和摸索，梁春才愈发看好产业地产，他认为，产业地产可以成为破解地产、资本乃至整个中国经济难题的利器，中国的产业地产要坚持走政策体系延伸下的市场化道路，用产业化思维去打造具有自己特色的模式。
梁春介绍，工业园区一般99%以上都是政府主导，天然就具有政府意志色彩，现在政府主导的产业园区仍然是最主流的力量。不过，这也意味着政策和市场层面对产业地产发展都有利好，产业地产已经被认定进入了新的发展高峰，“以前别人总是说我们是非主流，但是看现在的趋势，我们已经成了主流，这是市场的必然选择”。
产业项目背后抓手
作为产业地产项目操盘手，梁春强调，公司一定是项目专家，不仅是对投资方负责，更是对项目负责。“作为产业地产的开发，不能仅仅在产品及功能上满足企业需求，还应考虑导入和搭建一个能够使企业快速进入的商业通道，让企业能够在项目空间中快速发展。”
梁春说，操盘手是整个项目的灵魂所在，是整个项目背后的总抓手。从前期拿地、项目规划、后期管理等，每一个环节都要考虑周全，“项目是具有活性的，我们的工作就是想办法激发项目的每个细胞，让项目有灵性的动起来。”
梁春介绍，公司正对不同的项目提供不同的服务，纯顾问模式的项目做得比较多，去年就做了十六七个，而今年也有十几个了，而全程性项目公司主要选择有实力的投资者和项目，每年只接两三个。“产业地产不像房地产，产业地产的操盘手也不像卖房者，卖过一两年房子就可以去操盘了，没有五到十年的经验你是不敢轻易接手的园区项目的。”
“沟通是合作中存在的最大问题。”梁春表示，对于一个项目的操盘手，不怕投资者不专业，也不怕项目的选择和操控，最怕的是沟通。“这个沟通包括开发商、政府等各个方面，跟客户关系的维持往往是一个操盘手最难掌控的。”正是合作中需要沟通的地方台多，梁春每天的会议特别多，而这些会议都是要解决问题的，也是为了和客户达成一致，更好的服务于项目。
正是秉着对项目负责的原则，从公司创立之初到现在，梁春每接触的一个项目都尽量做到完美。梁春接触的第一个项目是光谷创意产业基地，一个半月内就成功招来50家动漫企业入驻。
经过多年的发展，梁春的客户逐渐增多，从自己主动出击寻找，到客户主动上门，到目前公司业务遍布全国十几个城市，梁春看到的是产业地产从被人陌生到熟悉的发展过程。
公司未来会有自己的产品线
梁春说，“在我刚创业的时候，中国的行业还处在初级阶段，正经历着中小企业民营化进程的潮流，而现在这种趋势明显的已经改变。” 他觉得中国产业地产将来有两个重要趋势，一个是基金方向，另一个是城镇化方向。
随着市场的细分化，梁春的公司也开始转型，未来公司会有自己产品线，主打孵化器产业综合体、市场群产业综合体、临经济产业综合体。
梁春表示，公司从2007年成立开始就是以投行的模式在运营、投资和管理现在所谓的工业地产和产业地产项目，一直坚持不让产业地产太地产化了。
对于公司的未来，梁春表示，希望公司发展方向是投资公司，把先前的拿地---开发---建设---销售的模式转化为资本手段整合项目的模式，公司能够规模化成长，品牌也能够跨规模发展。
用人“三看与三不看”
采访中，梁春称自己是一个多元的人，他也自嘲自己内心有些文艺情节存在。
而他的办公室里，装修风格简约，充满创造力，给人跳跃之感。这样的风格也体现在公司的发展和管理中。
梁春说，公司在在用人方面遵循“三看与三不看原则”，不看学历、经历、年龄和性别，只看激情、企图心和忠诚度。
“现在学历大家都差不多，经历可以培养，性别和年龄更不值得一提。要看的是他对自己事业的长期规划，他做事情是否饱含激情，当然还有一点非常重要的是对公司的忠诚度。”梁春坦言，公司虽然不大，但是希望将其做精，做的更有底蕴些，能够做到厚积薄发。他介绍，公司目前能够同时操作几个项目的员工，都是工作了5-10年。
产业地产或成下一个巨无霸
在梁春眼里，产业地产正迎来新的春天，被世人所重新审视，或许，下一个巨无霸企业将从这里诞生。
梁春介绍，这样的感觉，今年开始强烈起来，随着住宅市场持续调控，开发商开始转向，很多开发商介入工业用地。
最近，梁春在新疆等地考察了几个项目，“不少浙江资本、国际资本正涌向三四线城市，他们看中的是产业园区投资。”梁春说，这些与十几年前住宅市场的情况十分相似。而随着新型城镇化的提出，梁春认为产业地产已经是市场的必然选择。
谈及目前产业地产发展面临的最大困难，梁春表示，首先仍然是观念的扭转问题。产业地产不能短视逐利，而应该放长线钓大鱼，不能从园区还没有开始建设就问什么时候回款，甚至把企业客户当成传统的购房者客户来看待等等。“产业地产是一个服务于企业的平台，而不是一个新的暴利领域。”
住宅市场调控成为常态，梁春表示，这对产业地产来说是利好因素，“现在产业地产成为发展趋势其实是不同阶段不同的需求，从之前单一的模式到现在的多元化的发展模式，其实就是产业的一种升级。”
