中坤集团董事长黄怒波
中坤集团董事长黄怒波从十年仕途到一朝下海，从掘金地产到度假王国，他坚持特立独行，始终追寻内心的自由。面对投资风潮，黄怒波说，资金链有问题时，不要跟风投做，那是吃毒药，叫饮鸩解渴。
中坤投身商业地产和旅游地产，打下了自己的天地。但他对暴富没有期待，对上市没有兴趣，对风投也敬而远之。黄怒波的经营之道是什么？
与很多经历磨难终成大业的人一样，黄怒波也曾饱受艰辛挫败。在他两岁时，父亲被打为“右派分子”而自杀，13岁时，母亲因煤气中毒而去世。16岁的时候，他面对黄河将原名“黄玉平”改为“黄怒波”。1977年，21岁的黄怒波从插队的宁夏农村考入北大中文系，29岁就成为中宣部干部局处长。
在仕途起步之时，黄怒波却又大胆下海。为了积累第一桶金，黄怒波倒卖过复印机、玩具娃娃，后来依靠做房地产收获了“第一桶金”。有了第一桶金垫底，黄怒波开始了旅游地产的试验，第一步他投资了400万元开发安徽黟县宏村旅游。
近日，黄怒波在接受采访时，阐明了自己的经营理念，并对当下房地产形势做了自己的判断。
谈政府关系：
与老百姓的关系更重要
主持人：中坤做旅游地产，除了您个人的眼光和成功的模式之外，是不是跟地方政府的关系非常重要？
黄怒波：当然重要，对我来说，我认为最重要不是跟地方政府的关系，我们这么多年是跟老百姓的关系，比如说宏村，最早签的门票，他们说一年给我17万，我们先交一笔保底数，然后你每年递增5%。我一看也行，其实他们现在告诉我，他们当年才7万块钱的门票收入。他们特搞笑，北京来这么一个傻子，要17万就给17万。但我们做到第三年、第四年，已经到了400万门票，老百姓眼睛就红了，政府眼睛也红了。
主持人：你当初给的太少了。
黄怒波：说你这个不行啊，挣这么多给我们这么点，就开始矛盾了。我说可以修改，按说不应该修改协议，当初你不知道我的风险，我可能什么钱都没了呢？你挣着钱了。但是你反过来想，你让老百姓挣不着大钱你挣大钱，你也别想好好挣钱。再一个，人家祖祖辈辈的产业，我们就有点文化，有点外来的眼光，还是拿人家的资源，一度让到40%给政府。你想不到40%的门票给政府和老百姓，大家都想不到，但是我心想我给你让你百分之十几，你明年还不是跟我打吗，我一下子让到底线，让到别人在那儿接了，别的企业来也不过如此，他们也很感动，从此就风平浪静。就是说你要把你以后的利益一定要跟村民结合起来你才安全，跟政府不行。
很多人会跟政府搞地，靠政府强势压，第一，这个东西不是中坤的本意，我们不就成了奸商了吗？第二，他们不懂，你强压没解决问题，你跟村民的关系没解决好。所以你做一个项目旅游地产，我在海南讲过，一定不能忘了原重点，你全把海外的大投资商引进来，大酒店起来了，而原住民在你们村那么穷，只能给你拣垃圾，当警卫，这个社会能稳定吗？所以一定要考虑到旅游地产，考虑跟当地老百姓共同受益。
谈转型：要忍耐不要暴利
主持人：我们想先从2008年中坤的转型开始，那时候可能正是住宅地产如火如荼的时候，但是中坤却宣布转型，要做商业和旅游地产，为什么会放弃住宅这块？
黄怒波：在那个时候中国的房地产是非常热门的一个行业，做什么都行，都能赚，主要是你来建设。所以那时候我说做电视机、做饲料的，干什么的人都来做房地产，那时候我就想会有问题，不好玩儿了。
2005年，那时候就觉得会有问题。一个市场如果每个人都去做，说明这个市场太容易了，说明它的竞争门槛比较低，反过来这个市场一定会有问题，那时候就想不能这么做。我当时想了一条做持有，持有是考虑到中国城市土地的稀缺性，它会根据中国经济的发展，时间的增长是成正向增长的资源，那时候我们就开始从北京市场突围，从住宅市场突围，转型做商业持有，做旅游地产。
主持人：这两个利润哪个高？
黄怒波：短期来看，现今来说是住宅市场比较快，但是不要忘了，中国经济是处于一个快速增长期，土地是越来越少，越来越珍贵，所以它的价值会越来越高的，所以从长期来看物业持有是抗风险最好办法，增值时间最长，最多的一个办法，这是一个短期和长期来看。再一个，城市消费水平越提高，人们对精神消费的需求，就是度假的需求越高，这个要看未来的十年，所以我们想在这儿持有做旅游地产。
做度假地产，旅游地产我自己最近算了一个账吓一跳，我们现在同时在建的项目大概有20个，规模将近130万到140万平米的在建规模。一个五星级酒店按照5万平米去算，我们将近有30个五星级饭店，而且现在都是在建，2012年已经有开业的了，2013年陆续在完成，我算了五年内，中坤势必在中国度假产业，或者旅游地产是龙头企业。所以最近说，看来我们当初从住宅市场退出来，到商业持有，到旅游地产持有这是正确的。
