华中“奥莱”第一枪
想要添置最具性价比的大牌服饰，去哪里才好？当下，随机采访三镇市民，得到的答案，一定是武汉百联奥特莱斯。
武汉两江三镇的格局，决定其商业版图发展，一定遵循多点开花模式。是怎样的魅力，让武汉百联奥特莱斯成为三镇市民的购物首选地？
时间拉回到1年前。
2011年4月，武汉百联奥特莱斯项目，正式动工。作为布局华中商业版图的第一步，百联集团从规划、建筑、经营理念等各个方面，均集结顶尖团队，要打造最具影响力的品牌商业广场。
得到湖北省、武汉市及黄陂区各级政府的通力支持，武汉百联奥特莱斯广场选址盘龙城门户地段，借由空港路立体交通路网，通达三镇。项目总占地面积13.6万平方米，总建筑面积约9.2万平方米，拥有1200个地面停车位和250余个品牌专柜。主体建筑采用2层结构，设计风格将“人、自然、建筑”三种元素巧妙融合，并划分为4大区域：a区云集了国际一线品牌的折扣商品、b、c区主营国际二线品牌和国内著名品牌、d区是配套的国际餐饮和中餐。另外，应用国际领先的围合型人车布局，在广场内分别设置4个车行入口和人行入口，使人车动线分离，整体视觉效果更佳。
历经8个月建设，2011年12月，武汉百联奥特莱斯如期面市。2012年销售额达5亿。
华中品牌集合地
销售的亮眼成绩，很重要的一个原因，来自武汉百联奥特莱斯的领先品牌布局。
在品牌引进方面，武汉百联奥特莱斯团队根据区内消费能力层次不同的特点，建立了多层混合式品牌格局，逐步形成包括国际一线品牌，兼容日韩、台湾、香港著名品牌，包含中国本土知名品牌和兼顾其他自有品牌的多级品牌梯度，满足不同消费者的需求，带给消费者非同凡响的购物体验。
在武汉百联奥特莱斯的255个品牌商铺中，国际名品近50个。目前已有ermenegildo zegna、hugo boss、tod’s、bally 、maxmara、coach、cerruti1881、daks、autason、verri、gant、k&c、pal zileri、tommy hilfiger、e·p雅莹、影儿、ports、i.t等品牌入驻。
塑造商业新典范
商业地产项目的成功，是具备持续性的，也即，前期的成功，只是开头，关键还在后期运营。
作为中国500强企业，百联集团拥有遍布全国25个省市约7100余家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，拥有第一八佰伴、东方商厦、第一百货商店、永安百货等百货商店，百联南方、西郊、中环、又一城等购物中心，百联奥特莱斯、联华超市、华联超市、第一医药等一批享誉国内外的知名企业。
经过多年成功的商业运营后，百联集团总结出一套领先的商业运营模式，且一次性用于武汉百联奥特莱斯项目中。在招商上，百联有一套成熟的招商体系流程，以及稳定丰富的供应商资源。武汉百联奥莱现有的品牌涵盖了国际一、二线、港澳台地区一线以及内地知名品牌，填补了当地缺少中高档品牌的空白，较大的满足了不同人群对于个性化和品牌化的消费需求；服务上，坚持“卖真品”、“标真价”、“送真情”的经营理念，以顾客满意为宗旨，礼貌待客、真诚服务，让顾客享有舒适、愉悦的购物体验。
奥特莱斯广场每1万平方米场地可提供约150个就业岗位，现武汉百联奥莱已向就业市场提供了一千余个工作岗位，积极承担了社会责任，树立了良好的企业形象；另一方面，目前，盘龙城因为百联奥特莱斯广场的进驻，直接拉动周边旅游、观光、度假、购物一系列产业链的发展，成为城市更新换代的催化剂和孵化器。
面对未来，集团以武汉百联奥特莱斯广场为切入点，积极布局，雄心满满。
2014年底百联将形成7—10家奥特莱斯的连锁经营规模，成为国内最大的奥特莱斯运营商。武汉奥特莱斯广场的落成标志着在武汉乃至整个华中地区的商业版图上，我们已经占有重要一席，并将逐步成为推广百联商业成功经验的又一个崭新平台，进一步延伸了百联的商战阵地。
