绿城险成调控“烈士” 宋卫平“穿越”寒冬劫后余生

   2013-01-06 中国经营报9110

  如果说,2012年中国房地产业的跌宕起伏一定要在一个人身上成为缩影,宋卫平当之无愧。

  为了还债把大部分项目及股权卖给九龙仓和融创合作开发,为了维持队伍保住江湖地位,大量承接代建项目。房地产宏观调控,差点让宋卫平成为“烈士”,这个在悬崖边走过的男人缓过劲来后开始尝试去当农民,开始尝试养老地产。

  穿越寒冬劫后余生

  “这是一个很惨痛的过程,正是因为卖股给九龙仓,跟融创合作,绿城才存活下来,这好比历史上的逃荒年代,大家生了很多孩子,但吃不饱,养不活,只能卖掉几个,总比死掉好。”宋卫平对于劫后余生仍是满怀感伤。“这段经历告诉我们对宏观环境的理解力有时还有幻想,很天真,我们没能躲过严厉的调控,证明自己还不够聪明,只能不断地学习。”

  2012年6月8日,绿城中国正式宣布获得香港地产开发商九龙仓近51亿港元策略入股,九龙仓加上原有股份,在交易完成后将持有绿城中国24.6%股份,成为绿城中国第二大股东,此次配股完成后,绿城净资产负债率将由140%多降至89%。

  2011年12月,历史专业出身、当过体育教师的宋卫平在绿城内刊上写下了《自助者天助》那篇几乎令人心碎的卷首语,言语中的伤感倔强一如大多数房企当时在生死存亡中的煎熬,这一年度绿城负债率高达148.7%,绿城处于“破产”边缘——找出一条活路,穿越寒冬几乎构成了宋卫平2012年的全部。

  2012年年初,绿城曾掀起一场“全员营销”的销售改革,包括宋卫平在内的绿城高层都成了销售员,同时绿城房源向全社会开放。将销售模式转变为经纪人模式,是宋卫平为绿城转型做出的改变之一。据宋卫平透露,这一年他一个人就卖掉3亿元的房子。

  就在8月27日,绿城公布2012年中报时,上半年房子卖了120亿元。引人关注的是,截止到6月30日绿城中国的净资产负债率为93.5%,这也是绿城自上市以来,净资产负债率最低的一次。

  但真正促使绿城将负债率降下来的绝不单是加快销售。公告显示,绿城2012年前五个月通过转让12个项目,回笼了78亿元;6月份又先后从九龙仓及融创中国获得约81.7亿元,加上8月份从山东高速获得的28亿元,绿城通过卖项目回笼资金约187.7亿元。“如果不转让项目,我们根本不可能这么快把负债率降下来,也不会这么快轻松考虑下一步的战略。”绿城一位高管向记者表示。

  轻资产运作转做“包工头”

  2012年下半年,刚需市场的暖流冲淡了中国房企的寒冬。有统计显示,从2012年6月底至11月中,绿城四处拿地,购地涉及的总金额为167亿元,地区遍布上海、杭州、合肥、天津、大连等核心城市。

  但上述绿城高层表示,这段时间所涉及的拿地都是绿城和其他企业的合营公司完成,除了大连地块绿城出资40%外,其余购地资金已都不用绿城支付现金。换言之,别人出钱,绿城建房,宋卫平似乎成了“包工头”。

  这其实是宋卫平在年初部署2012年绿城核心战略时布下的重棋:在力求生存的首要目标之下,绿城将向轻资产方向发展;已经开始操作的代建模式将得到强化。

  据了解,至今绿城已签约代建项目72个,土地面积超过1100万平方米,总建筑面积约1600万平方米,此外还有近300个项目储备。

  目前绿城代建业务主要包括3种业务模式:商业代建、政府代建和资本代建。委托方拥有土地或者资金,由绿城派出的团队进行项目的全方位、全过程的房地产开发管理,委托方可以借用绿城的品牌,同时借用绿城所有的合格供应商和设计资源,为产品进行整体的规划和营造,绿城收取一定的管理费。

  据绿城内部人士透露,绿城代建收取的费用一般包括3个部分:派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。目前已经签约代建的72个项目,可售货值达1300亿元。绿城建设对商业代建项目收取的管理费用平均约为销售额的7%左右。尽管利润率较低,但符合宋卫平轻资产运作的思路。

  宋卫平一直“固执”地认为“好产品绝不降价”,这也恰恰成就了绿城的口碑,绿城通过绿城会积累了上10万名优质会员,由其代工的项目,可达15%~20%的品牌溢价,“这些优势促使了绿城在代建项目的谈判上显得游刃有余”。

  “在行业调整的大背景下,绿城完成了由激进向平稳的过渡,也开始对一些新领域进行尝试,这是我们这一年的最大成绩。”这是宋卫平对绿城2012年的总结。

  据绿城中国公告显示,截至11月10日,2012年绿城销售额已达到484亿元(含29亿元的协议销售额)。也就是说,绿城提前两个月就完成了年度总目标。

  如果说代建是绿城的第一次转型,那么进军养老地产则是绿城的第二次转型。2012年9月,绿城在桐乡乌镇项目中规划600多亩用于养老地产项目打造,据宋卫平透露这将是一个“学院式”的养老模式,一切都将由绿城全面打理。

  但事实上养老地产比商业地产更难做,要求沉淀的资金量更大,项目短时间内也难以变现,而且相对商业地产来说面临更大的盈利难题。

  不过这丝毫没有影响宋卫平进行转型尝试的决心。2012年9月,绿城集团开始正式涉足电子商务领域,搭建B2B模式为主的建材服务商平台。2012年11月20日,绿城宣布在宋卫平家乡嵊州投资20亿元建设现代农业综合体。

  那么涉足这么多领域之后,绿城是什么?还是那个以开发高档住宅著称的房企吗?

  宋卫平说他还有很多抱负,还想“向天再借五百年”。

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