发展模式和主题 业界看ＭＡＬＬ

发展模式要因地制宜

　　陈容秋（广东省经贸委市场处专家）：
　　ＭＡＬＬ有其存在的合理性先从市场角度分析———珠三角的重点城市及二级城市的消费市场已经基本成熟，居民消费水平较高，且趋于多元化。ＭＡＬＬ适应了消费潮流，属于朝阳行业；再从流通业本身来说，ＭＡＬＬ的购物环境佳，也可以提供旅游、消闲的新元素，具有吸引人流的特性，可以在未来竞争中脱颖而出。虽然消费市场的发展趋于成熟，但ＭＡＬＬ仍要注意因地制宜地制订自身的方略。
　　徐印州（省商业经济学会会长）：
　　当ＭＡＬＬ在中国植根和成长时，我们要结合中国社会的实际和经济发展的阶段性需求，根据中国民众的消费习惯和经济条件冷静地规划。不是照搬一切新事物就适合中国。我们在移植ＭＡＬＬ的时候还要考虑解决人们购物后车辆、人流疏散的问题，考虑它们是否有存在的迫切性。总之，合时宜、规模适中、服水土的ＭＡＬＬ，才是我们所需要的。

　　选址应警惕扎堆效应

　　黄文杰（中华百货总经理）：
　　眼下的珠三角造ＭＡＬＬ行动，让我联想起１９９６年的百货开店热。在热火朝天造ＭＡＬＬ的同时，应该有更冷静的头脑和慎重的态度，切忌因为竞争激烈或自身的定位模糊，而导致将来的一哄而散。开店之前就应该运筹帷幄，做足够的整体研究和规划。
　　同时，造ＭＡＬＬ要充分考虑当地的消费水平和民俗特点等因素，从而给当地消费者度身订造一个购物消闲好去处。从而彻底避免千店一面的硬伤。另外，ＭＡＬＬ的选址应慎之又慎，因为邻近卖场的直接拼抢，不但是双方的损失，更是社会资源的重复和浪费。
　　张井（广东省商业经济学会常务顾问）：　　珠三角的大型购物中心要警惕分布过于密集的危险————过于密集的ＭＡＬＬ场必定出现分流顾客的现象。试想，珠三角市场可以容纳多少个ＭＡＬＬ，如果大家长期处于“吃不饱”的状态，但拖着庞大身躯又不可轻易改行，那将是何等难堪和不忍的事啊。因此，我们应避免ＭＡＬＬ的商圈出现太多重合、交叉的部分。另外，政府及相关部门应该在规划上协调和平衡。

　　主题鲜明力避流于形式

　　吴承巨（北京华联华南区总经理）：
　　造ＭＡＬＬ运动要注意以下方面的问题：首先，ＭＡＬＬ一定要有内涵，有鲜明的主题定位，否则只有一个华丽的躯壳，流于形式，生命力就不会长久；其次，目前国内可供选择的业态不多，ＭＡＬＬ应该在业态组合上多下功夫，尽量实现丰富多彩，否则经营将有一定风险；再次，ＭＡＬＬ出售的商品要有旗帜鲜明的特色（ＭＡＬＬ商品的同质化将带来竞争，甚至可能削弱各自的吸客率）；最后，造ＭＡＬＬ应该认真仔细调研清楚选址，认清当地的居民和消费力是否可以承担和消化一个大ＭＡＬＬ。另外，造ＭＡＬＬ极需集思广益，除了听取专业的技术性专家意见，还应重视管理团队的人才资源。如果可以及时筹组具有零售业实战经验的管理层，将使ＭＡＬＬ在面对激烈竞争时夺得先机。　　　　

　南方都市报见习记者　麦婕莹　　

●亚洲最大的购物中心，经营面积为４０万平方米的广州正佳商业广场上月封顶，计划今年年底开业；
　　●佛山东方广场首期工程明珠城、红宝石书城今年４月竣工。其占地２５万平方米，商业面积逾２３万平方米，预计２００６年可全部完工，是广东第一个旅游ＭＡＬＬ；
　　●东莞万江区开工兴建华南ＭＡＬＬ，宣称要在２００４年建成６０万平方米的亚洲最大购物公园；
　　●高盛集团宣布在广州黄村启动花花世界购物中心项目。
　　●以“ＬＡ—ＭＡＬＬ”为主题的珠海岭秀城拱北ＭＡＬＬ宣布下半年开始动工。　金杜