“奢侈品教父”阿尔诺：
个人财富=
7个蒙古国GDP
伯纳德·阿尔诺，当今奢侈品世界的“教父”级人物。其执掌的LVMH集团，包括LV、Dior、轩尼诗等50多个顶级的品牌。2012年个人财富410亿美元，位列2012年《财富》全球富豪榜第四、欧洲首富，相当于蒙古国GDP的7倍。
“新奢侈之王”皮诺：
从王子到王者
弗朗索瓦·昂利·皮诺，一个与众不同的“富二代”。2005年，老皮诺仅用一个周末就完成职位的移交。卖掉巴黎春天百货、买下Gucci、收购彪马，PPR年收入高达百亿美元。皮诺，已从王子成长为王者。
观点
商务部研究员梅新育：
贩卖“稀缺性”
独特、稀缺、珍奇，顶级品牌被定义为“非生活必需品”；逆向来看，一个城市占有了顶级品牌资源，便有了贩卖“稀缺性”的机会和功能。
“武汉这样一个千万级人口的大城市，必然会有一定的顶级品牌消费规模”，商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育说：“一个包容的城市，应该能满足所有平民百姓的要求，也应该能满足金字塔尖人群的需求，这是城市功能。”
而每平方米就能创造大几万元的销售额，顶级品牌无疑也是笔性价比极高的“好生意”，衍生出一个产业链。
对于平民百姓来说，最早在顶级品牌上绽放的工艺、技术，随着时间的推移、打磨，最终会变成通用品。
“历朝历代不少顶级的工艺、技术，最早都是用在顶级品牌上”，梅新育说：“比如中国古代的瓷器、釉彩、刺绣、龙井，开始时都是极少数人能享受到的东西；19世纪，波斯王子到巴黎花巨资买了一块铝制的手表。”
现在看来不起眼的东西，曾经也许都是顶级品牌。一个城市如能利用有限的顶级品牌，演变出更多的资源，吸引更多的资本、人才，寻常百姓便能受益。
