2013年伊始，嘉德置地就迎来新变化。
按照原定的计划，踏入2013年元月1日，在嘉德置地服务长达12年的林明彦，正式走入嘉德置地董事局，并同时接任嘉德置地集团总裁兼首席执行官一职，成为嘉德置地新任“掌门人”。
至于原总裁兼首席执行官廖文良则正式卸任，但依然作为董事会一员保驾护航至2013年4月26日嘉德置地下届股东大会，并于2013年6月27日任期满时正式退休。
不过，嘉德置地的变化不仅仅是如此而已。
就在舵手换任后的两天，嘉德置地便对外宣布，将调整企业组织架构，以便优化投资布局，从而更好把握中国等新兴市场带来的发展机遇。
嘉德重组
根据调整方案，嘉德置地将重组为四个事业部，其中两个事业部负责中国和新加坡市场，另两个事业部则以业务性质来划分，分别为负责跨地域的酒店式公寓雅诗阁和凯德商用产业。
林明彦在新加坡接受媒体采访时指出，进行房地产业务必须对当地有深入了解，整合中国和新加坡业务，就能加深对这两个市场的政策、课题和方向和认识。但同时也有一些业务如商场和服务公寓所需要的是规模经济效益、国际网络和经验，因此，集团也保留了现有的凯德商用产业和雅诗阁这两个业务部门。
故最终结构重组完成后，嘉德置地将主要包括CapitaLand Singapore、凯德置地(中国)投资有限公司、凯德商用产业有限公司和The Ascott Ltd四个子公司。
除此以外，林明彦还表示，集团接下来将专注于一些关键的市场和业务，包括中国和新加坡这两个市场。同时，还将重新评估在澳大利亚、英国、印度和海湾合作委员会成员国等市场的投资项目。
林明彦指出，公司会把退出英国、印度以及海湾合作委员会成员国市场的住房及商业地产投资作为选项之一。其称，公司这么做是为了专注于核心市场，避免分散精力。
架构重组，自然也带来相应的系列人事变动。
现任首席投资总监林之高升任集团副首席执行长；集团副企业服务总监陈成才升任企业服务总监；嘉德商务产业总裁张力昌则委任集团（区域投资）首席执行长。
所负责业务包括新加坡私宅与商用房地产业务的嘉德新加坡的首席执行长为温启明。他将卸下现有的嘉德资产管理首席执行长一职。凯德中国的首席执行长则继续由廖茸桐担任。
至于另两个业务部门的掌舵人，即凯德商用产业首席执行长林明志与雅诗阁首席执行长钟奇雄则保持不变。
重心中国
观察上述的重组方案可发现，嘉德置地对中国市场的偏重。
不过这也并不难于理解，毕竟若以资产布局衡量，目前中国已成为嘉德置地的最大市场。自1994年进入中国，其中国分公司凯德置地在华就拥有120多个项目，总资产超过650亿元人民币（约合104亿美元），占嘉德置地集团总资产的38%。
林明彦日前更透露，预计未来嘉德置地在中国的业务营收比例肯定会越来越大，甚至会超过集团营收的一半，但最终相关的策略仍需一些时间考虑。
但林明彦也坦承，中国未来在本区域的角色会更重要，新加坡也越来越被视为亚洲区域性枢纽城市，嘉德置地做出改变，正是为未来做更好的准备。
“我们在中国市场是很"牛气"的。”林明彦直言。
林明彦认为，中国最近经历了领导层的交接，在领导层交接之后，接下来十年的中国房地产市场将有很好的表现，乃因大规模的城市化进程仍在进行中。
而廖文良也不止一次对外表示，公司看好中国地产市场的发展前景，中国城镇化进程仍在继续，嘉德置地可发挥自身长处，从中把握发展机遇。
其更透露，嘉德置地未来目标是把公司45%资产放在中国，同时也对中国房地产市场充满信心。
即使目前中国楼市依然处于调控之中，廖文良早前在接受媒体采访时指出，中国政府对房地产市场的调控长远而言有好处，如果泡沫破裂，嘉德置地的投资也会受到影响，因此嘉德置地支持政府的做法。
廖文良曾指，嘉德置地未来发展包括两个战略重心，一是新建更多购物中心，由目前的59家拓展到100家。
“在中国发展类似来福士城这样集酒店、商场和居住功能于一体的建筑综合体，对嘉德置地来说也是一个重要领域。”此外，嘉德置地将建更多老百姓买得起的商品房。
