新身份
2008年受命担任徽商集团旗下红府超市总经理的王卫，面临着是超市业务亏损得一塌糊涂。当时经济危机大环境影响加之行业竞争的日趋激烈，以标超为主营业态的红府超市前途究竟在哪儿？彼时，在王卫的带领下，红府超市经过一系列的改造，逐渐探索出了一条标准超市的新出路——社区精品超市。
经过三年的时间，红府超市先后推出了第一代、第二代、第三代精品超市，尤其引入了以童话主题的第三代精品超市，不仅使原来一直亏损的红府超市实现了盈利，还使得红府超市迅速成为行业效仿学习的企业。
正当业界期待王卫能在红府超市实现新的飞跃时，2012年年初，将饱含自己心血的红府超市第四代带精品超市所有资料甚至是图纸悉数交给徽商集团的王卫，毅然选择了离开。
而几乎在同时，业界关于王卫去向的猜想也终于水落石出。“赢则举杯同庆，败则击掌再来”，胸怀着新的事业梦想，在多家大型企业集团的投资支持下，王卫创立了安徽乐城投资股份有限公司，组建起乐城新的团队并亲自出任公司总经理。
新起点
在合肥蜀山区的一条鎏金大道——金寨路上，坐落着一座始建于1993年的曙光大厦。这里曾是合肥市的十大商场之一，在1996年一度创下年销过亿元的辉煌。然而，由于经营理念以及商业环境的变化，这家昔日辉煌的商厦江河日下。
为了让这家“老字号”商厦重现活力，2012年1月16日，位于合肥金寨路上的老字号商厦曙光商厦进行公开招投标。来自北京、上海、深圳、台湾、合肥等地的9家意向承租方踊跃参与投标，其中不乏有华强电子、赛博数码、宝龙西凯等商业领域的“高富帅”。
最终，在经过34轮激烈竞拍后，安徽乐城投资股份有限公司在竞标中脱颖而出，成功以1480万元年租金的“天价”取得曙光商厦10年的经营权，这个价格是原来租金的320%。
随后，曙光商厦改名为乐城生活广场，这也成为了王卫和他领衔下的志在打造中国未来超市的乐城股份有限公司的“桥头堡”。
新事业
对于消费者来讲，乐城生活广场的开业或许只是生活中又多了一家可选择购物的商场。但对于王卫和乐城来讲，这更是其新事业的开始。
按照王卫的规划，乐城未来的发展业态主要包括三种，生活广场、社区超市和微型超市。而乐城投资正是在以乐城超市以及乐城生活广场为起点，在5年时间内追加投资10多亿元用于开设和收购100家社区超市、300家微型超市，建设两个货物配送中心和80个生鲜基地配送中心，营业面积突破20万平方米。
对于电商发展得如火如荼，王卫则认为实体零售最重要的还是应该做好自己分内的事，先把自己的市场研究透。电商也有自己的软肋，比如电商存在巨大的包装成本，在最后一公里甚至是半公里的配送问题上，实体零售则有着天然的优势。
新的企业、新的业态、新的团队、新的事业，在经过行业里多年的打拼与探索后，王卫在2012年里正式踏上了其事业当中一个新的平台。
