曾经的国内家居建材零售商龙头东方家园，一夜之间陷入生死存亡的危机。
2013年1月前后，东方家园家居建材商业有限公司（下称“家园商业”）旗下的5家品牌为东方家园的家居建材卖场——西三旗店、来广营店、丽泽店、玉泉营店和吕营店，纷纷宣布暂停营业。伴随非正常停业的是，供应商开始在包括来广营店等门店堵门催要货款，这使得东方家园的资金链断裂危机，进一步浮出水面。
另有未经正面证实的消息显示，东方家园的关店已经蔓延到家园商业在全国的门店。
此时的家园商业像一块烫手山芋，正遭遇大股东龙柏宏易集团和东方集团（600811.SH）的互相推诿。东方集团认为，自2008年1月1日起，东方集团未参与东方家园的任何管理。至今，东方家园共亏损达5亿元，东方集团及其关联企业、合作企业累计借给东方家园达3亿元。龙柏宏易集团则通过律师函发声认为，己方作为基金管理机构，从未参与东方家园的实际运营。
这种状况，使得危局之中的东方家园处境更加艰难。一位家居建材卖场前高管表示，家居建材综合零售业真的已经没什么前途了，回想当年兴盛之时，东方家园如今若弃子般的状况令人心寒。
逼到墙角
迟迟未到的增资，成为压垮东方家园和管理层的最后稻草
8年之前，世界最大的家居建材零售商家得宝，追着要收购东方家园。如今，供应商们追着家园商业催债。
1月8日，本报记者从接近家园商业的知情人士处获得的信息显示，在东方家园5亿元的亏损中，供应商欠款约达2亿元，对消费者欠款达3000万元，剩余部分包括员工工资、社保欠款，以及第三方借款等。
东方集团财报显示，截至2011年末，家园商业总资产约为8.20亿元，净资产-1.17亿元，营业收入9.09亿元，净利润-1.41亿元。2012年半年报披露，2012年上半年家园商业营业收入1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元。2008年之时，家园商业尚盈利约7000万元。
接近家园商业的知情人士称，2011年家园商业的状况尚能维持，但到了2012年企业和行业状况每况愈下，使得家园商业的运营遭遇极大的困难，“东方家园在2012年真正遭遇了生存困难”。
如此压力下，仅2012年，家园商业就经历了3任总裁。最初，曾做过物美商业（01025.HK）总裁的李凤江在龙柏宏易接手后离任；此后，家世界公司前副总裁刘皓被龙柏宏易推上了公司总裁的位置；半年后，2005年曾任东方家园副总裁的丛亮，又替换了刘皓担任总裁。
高管频换无法挽救东方家园颓势。2012年底，曾向董事会保证“挽救”的家园商业管理层，已经被财务现实困境逼到墙角。本报记者看到的一份内部资料显示，彼时，管理层已经普遍欠薪数月，员工工资也处在了拖欠的状态。
东方集团认为，龙柏宏易在接手东方家园65%股权时，向东方集团承诺2012年6月30日前完成剩余增资4886万美元（按照2008年瑞寰基金入股时的美元兑换价计算），但时至今日，龙柏宏易一直以资金短缺为由拒绝履行增资义务。
迟迟未到的增资，成为压垮东方家园和管理层的最后稻草。
2013年1月前后，东方家园门店陆续关门。未经证实的消息显示，东方家园的国内所有门店都将关闭。
衰败之因
单纯的家居建材零售卖场已缺乏生存下去的众多条件
伴随东方家园大面积关店，家居建材零售卖场业的命途似乎走到尽头。2012年9月，家得宝中国公司授权新闻发言人栾晓菲证实，家得宝公司已经于2012年9月14日正式关闭在中国大陆市场仅余的7家大型家居建材零售商店。至此，家得宝中国公司关闭了所有在华12家门店。
作为全球最大的家居建材零售商，家得宝公司是在6年前通过收购资金链断裂的家世界集团的家居业务进入中国市场。6年光阴，家得宝董事会主席兼首席执行官弗兰克·布莱克在中国市场除了付出了亏损代价，以及些许惋惜，并未取得他梦寐以求的中国大市场。
