开店模式从自建变租赁 麦德龙2012年度新开10家门店

   2013-01-09 北京商报9620

  在沃尔玛、家乐福、Tesco乐购等外资零售巨头纷纷放缓在华扩张步伐的2012年,麦德龙却逆势扩张,开出了12家新店,实现了去年年初“年内至少开10家店”的目标。这是记者昨日从麦德龙中国方面了解到的消息。 

  记者发现,1996-2011年,在麦德龙进入中国的前15年里,公司仅开出54家门店,平均每年开出近4家店。这也意味着去年麦德龙的开店速度是往年的3倍。去年2月,麦德龙新任中国区总裁何哲伟表示,未来将加快在华扩张速度,3-4年内门店数量将扩大1倍至100家。麦德龙中国相关负责人曾告诉记者,公司过去的新开门店以自建物业为主,现在为了加快速度,开始采用租赁开店的方式。

  近两年,随着外资超市在选址和税收上的“超国民待遇”终结,内资超市开始逆袭反攻,外资超市过去的强势地位不复存在。去年几大外资超市在中国均遭遇了不同程度的困境,扩张速度明显放缓。据记者初步统计,往年的“开店大户”沃尔玛去年仅开出15家门店,还关掉了4家店。家乐福的开店数也仅有10家。Tesco乐购更是深陷裁员、关店和被收购的危机。

  麦德龙去年的开店数已超过家乐福、逼近沃尔玛。业内人士认为,麦德龙的门店基数较小,因此扩张初期的速度相对较快,也容易进入一些尚是市场空白的二三线城市。此外,麦德龙一直强调自己“批发商”的角色,面向企业用户,并出售大量高毛利的自有品牌产品。这也有助于避开与零售超市的直面竞争。

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