沿长江两岸，快速向上游地区延伸，每年在每个城市至少留下3到5个不可替代的项目，并跻身当地房产业前三名；把握住宅开发主流，同时注重城市综合体的开发运营……新年伊始，新城控股集团全面部署“长江战略”——这也成为新城集团拥有两大上市公司后的重要战略。
“去年底，新城控股H股上市，跃上更高更宽广的平台。战略性的布局转型、产品的开发创新、领域的不断深入，成为必然命题。同时，未来两年间，新城控股还将加大在常州的发展。”集团董事长王振华在接受记者采访时这样表示。
从上海宝山、苏州昆山，到长沙、武汉及其周边城市
2001年，新城借壳江苏五菱实现B股上市。
2012年11月29日，新城控股正式登陆港股，首募2.65亿美元。作为江苏最大的房地产企业，新城由此跻身房地产行业第一梯队。
事实上，早在2003年，新城便将扩张的目光投向整个长三角，当年进入上海宝山及苏州昆山市场。2010年，新城制订新五年规划时，明确提出“以上海为中心、以深耕长三角为基础、适当时机拓展泛长三角”策略。同年，新城销售额首破100亿元。
王振华介绍说，目前“泛长三角战略”已在新城产品中实现落地。
一方面，新城已在武汉、长沙等城市进行土地储备，并计划继续沿长江两岸，发展长沙、武汉为核心的长江中部地区，将依托品牌号召力，“深耕细作”市场，进行多品类、多业态的开发，每个城市最少同时做3个项目，争取年实现20亿元的销售。
另一方面，新城还将丰富产品链结构，在全面推行精装房的基础上，创新开发科技住宅产品，包括养生度假等全生命周期的住宅产品覆盖。
同时，新城还将加大产品及服务创新的投入和速度，强化对精装修、户型创新、工业化和绿色环保等核心课题的研发，持续保持领先的竞争力和市场份额。其中，常州的市场份额目标仍是保持12%以上。
在常州东北片，再建一个“吾悦广场”
新城靠住宅起步，后逐渐进入商业地产。相对住宅，新城在商业地产领域的运作更为低调，却更加迅猛。
以常州为例，去年5月新城控股在常州的首个商业地产项目——吾悦广场在武进湖塘投入运营；12月，商业体量达10万平方米的旗舰型高端项目——吾悦国际广场，亮相市中心核心地段。
除了在常州的大手笔外，新城控股在多个城市更大规模的商业项目投入，正悄然启动。
“城市发展过程中，旧城改造、综合体的比例将逐渐上升，纯粹住宅项目所占的比例会逐步下降，基于这些，新城会继续专注于主流住宅开发，同时提升商业地产领域的竞争力。”王振华还表示，上市公司需要持续的业绩支撑，不断增加持有优质商业地产是很好的选择。未来，新城控股将深入打造“吾悦广场”系列标杆性城市综合体项目，力争成为消费者购物新体验的引领者。
记者还了解到，在常州，新城控股的目光已瞄向常州的东北区域，意欲再建一个“吾悦广场”。
至于2013年的房产市场环境，王振华称，预计和2012年差不多。
