真功夫内斗启示录 :权利纠葛 家族企业何去何从?

   2013-01-10 郑州晚报8350

  昨日媒体报道,在停滞两年后,真功夫5日召开董事会,而第三方股东之一今日资本证实已经出逃这潭浑水。由此,无论从董事会席位,还是从股权份额上,现任的代理董事长潘宇海都获得压倒性的支持,由此,真功夫由于蔡达标被捕而陷入的决策死局将得到破解。蔡春红代表蔡达标出席,但她质疑此次董事会的合法性。

  曾经青梅竹马,曾经艰苦创业,然而在携手即将把事业推上高峰时,故事发生急转,桥段跌宕起伏不免俗套,离婚、争斗,真功夫的悲剧已经成为家族式企业问题的缩影。

  回顾真功夫

  【创业】

  蔡达标与潘敏峰都是东莞长安镇人,从小青梅竹马,彼此培养了难以割舍的真情。1991年,两人不顾父母反对,喜结连理。

  1992年,在蔡达标父亲的资助下,夫妻二人开了个五金店,但因经营不善,第二年就歇业了。应潘敏峰弟弟潘宇海的盛情邀请,二人加入了其在东莞107国道旁一家名为“168蒸品快餐店”的小店,开始了蔡潘两家神奇的创业之旅。

  1997年,“168蒸品店”攻克了中餐工业化生产的标准化难题,更名为“东莞市双种子饮食有限公司”,开始走上连锁扩张之路,潘宇海担任法定代表人、执行董事、总经理。

   2003年蔡达标出任公司总裁,此后蔡达标在策划公司的帮助下,将双种子蜕变为真功夫。而真功夫也开始走上了高速发展之路。

  【婚变】

   向来创业夫妻档都是中国企业发家最可靠模式之一。不过,近年的企业家夫妻离婚事件却越来越多,而蔡达标夫妇也未逃过此劫。

  从1996年开始,蔡达标出轨,夫妻二人婚姻岌岌可危,2005年公司总部迁往广州之后,蔡达标与潘敏峰的婚姻走向尽头,2006年9月,蔡达标与潘敏峰协议离婚。

   但是,伴随着婚变,也让一度成为国内快餐连锁的旗帜企业“真功夫”走上了家族纷争的道路。

  【争斗】

   2007年下半年开始,因为对潘宇海的不满,蔡达标开始了一系列“去家族化”的策划。他通过收购,完成对中山联动的控股,促使他和潘宇海原来势均力敌的局面发生变化,最终成为第一大股东。潘及创业元老被排挤,蔡系人马身居要职。

   与此同时,为摆脱昔日的好兄弟。2009年6月,蔡达标又委托了一家中介公司策划“脱壳计划”,在其管理公司期间,通过“去家族化”涉嫌存在关联的交易,所涉金额高达人民币1.3亿元。2011年4月,蔡达标等4名嫌疑人因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为被逮捕。

   【僵局】

   蔡达标被逮捕后,2011年5月,潘宇海执掌真功夫大权。而真功夫一度搁浅的上市问题也再次被提起。据称,真功夫在2011年下半年召开了战略规划会议,从确立公司五年经营目标、完善内部培训体系、上市规划等几个方面制定了公司2012年到2016年的五年战略规划。此规划预计5年后,真功夫能够上市,总产值将超过50亿元,总分店数将超过1000家。

   今年1月5日,在原董事长蔡达标被捕近2年后,国内中式快餐第一品牌真功夫终于首度召开了一次董事会。据称,在董事会上,此前一直迟迟未选择“站队”董事之一今日资本投资(香港)有限公司终于选择站在潘家一边支持“新管理团队”,也正因为如此,真功夫里支持潘宇海的股权合计已高达55.26%。

   思考:家族企业,何去何从

   “三全400多名主管以上人员,只有两个家族成员”

  三全公司,作为国内冷冻食品行业的老大,也是一个典型的家族控股企业,但是对于家族企业的定义,现在的董事长陈南接受记者采访时并不认同,“家族企业的定义是什么,是家族控制?还是家族管理?”陈南反对将企业命运和个人命运连在一起,他认为人都有老的时候,陈氏家族也早晚要退居幕后。

   虽然是董事长,陈南表示在公司里自己不能命令谁干什么,他说,三全是上市公司,管理层都是职业经理人,每个人都有自己的工作规划,他在接受媒体采访时表示,三全是家族控制,不是家族管理,因此不是家族企业。三全有400多名主管以上的人员,其中又有200多名经理助理以上人员,却只有陈南和陈希两个家族成员在这些管理者中,七八个副总裁都是职业经理人。公司领导中没有第三个和陈家有直系亲属关系的人,也就有一个没出“五服”的亲戚。

   “家族企业普遍短寿,现代企业管理必须引入”

  这几年,河南财经学院MBA教授乔桂香也一直在关注家族企业,对于河南的家族企业,她认为目前普遍处于低层次发展的阶段,“中国社科院曾经做过专门的调研,民营中小企业的生命周期一般是3到5年,长的8年,而这些民营中小企业中基本都是家族企业”。

  “创业之初,家族企业有着很明显的优势,比如做决策效率很高,家族成员在企业里各自负责的领域都能够负起责任,但是随着发展速度的加快,企业的掌门人不能有较高的眼界,什么挣钱做什么,就容易发生问题。”乔桂香认为,在发展步入正轨的家族企业,应该走上股份制的道路,即便是没有达到上市的层次,也应在管理层引入拥有丰富管理经验的职业经理人,尤其是决策层不能完全由家族人员掌控。

  在真功夫的事件中,明显看到,家族内部的斗争最终可能转移到企业的内部,造成公司经营的不稳定和重大的变局。家族企业何去何从,应该成为所有民营企业必须思考的课题。

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