刚刚超越百盛成为国内第一大百货连锁品牌的万达百货，其总经理丁遥却悄然下课，引发业界震动。有消息称，接替他职位的将是万达百货斥资数百万高薪挖来的原广百股份高管亢小燕。
由于丁遥出身家电连锁，更加擅长快速布点，因此，在万达百货门店初具规模、试图提升单店盈利能力的现实下，选择零售业科班出身、带领不少百货店取得成功的亢小燕取而代之，也在情理之中。
但这次正常的人事更迭背后，却反映出了万达集团挖脚模式存在的隐患。尽管万达百货引进人才颇为频繁，但同样，由于都是半路进入团队的“打工者”，其忠诚度大多有限，一旦遇到其他企业的高薪诱惑，改换门庭成了家常便饭。
尽管往来的都并非无名之辈，但由于团队更迭频繁，也给企业的正常运营带来了不确定性。以北京惟一一家万达百货为例，尽管背靠中国第一商业地产商，但万达百货的整体运营能力却并不出色，其坪效甚至远远落后于王府井百货和百盛集团。与万达百货不同，王府井百货的人才大多为自我培养。据笔者了解，王府井百货近30家门店中，只有一位外聘总经理。
事实上，靠挖脚快速组建一支有战斗力的队伍的同时，也会受到团队频繁更迭给商业运营带来的弊端。在北京，多次更换运营团队的京西最大商场华熙乐茂，直到转手才实现了整体开业；东直门交通枢纽商业国盛时尚购物中心，时至今日都处于烂尾状态。
目前，万达电商也在紧急组建中，从竞争对手处高薪挖脚自然成了组建高管团队的主要手段。但与在传统零售领域挖人屡试不爽不同，万达电商却遇到了不小的麻烦。按照万达集团对电商高管年龄、经历的要求，就连马云和刘强东都会被剔除在外。相比于传统零售业，电商领域高管的薪酬更高，不下血本难有收获。而且，从目前万达电商团队的构成看，阿里巴巴、敦煌网这些业态明显不同的企业的高管，被搭建成了一个新的团队。能否顺利磨合，只有靠时间检验。
