2012年，“舌尖上的中国”美味四溢，而“舌战”中的地王，却因为复星和SOHO中国的“外滩地块”争夺战而硝烟弥漫。
这一年，一向善于整合资源并与国内外各方都有合资合作经验的复星集团，将SOHO中国、证大房地产、绿城中国告上了法庭，这场围绕上海外滩8-1地块50%权益出让的争夺战，至今仍未了断。
表面看来，这一场论战是关于优先认购权是否有效的争论，而实际上，复星对这一商业争端的处理方式和态度，也考验着这家立志全球范围的投资集团的文化、战略，以及价值观。
事实上，早在证大意向出售外滩地块50%权益之时，复星就与SOHO中国就未来的合作探讨进行过多次接触，但越谈越觉得大家的价值观不合。
SOHO中国董事长潘石屹认为，现在规划的10万平方米商业太浪费，做一点社区商业即可。而复星集团董事长郭广昌则认为，南外滩开发是上海国际金融中心浦西片区的重点，这个地方的商业开发不仅仅是一笔经济账，更是事关南外滩未来品位和档次的重要内容，如果只是复制SOHO的美发、美甲、按摩、餐饮这样的社区商业模式，这对上海外滩的地标而言是难以想象的。
因此，最终这场股权争夺战，还是被复星搬上了法庭见分晓，这与复星所坚持的投资理念有很大的关系。
在经过了20多年的国内投资实践后，依然还会遭遇如此复杂的利益纷争局面，对于已经启动全球化战略的复星来说，“走出去”的道路自然也更加充满荆棘和挑战。
如今，复星已经确立了立足在“中国动力”上谋求其全球化道路，同时“嫁接全球资源”的战略，而他所确立的“中国动力嫁接全球资源”模式，主要是指不以控股为目的，而是通过参股或合资合作，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。
那么，在这样的模式和战略下，如何选择投资对象和投资伙伴，以实现共赢发展，似乎成为比考虑投资收益更为重要的事，因此，复星投资的将不仅仅是企业和产业，更重要的将是选择与自身文化和理念相契合的人。
