新华联不动产自宣布全面加快战略转型，高调进军文化旅游地产后，先后在全国多个地区布局旅游地产项目。
新华联的未来发展将由过去住宅地产与商业地产9∶1的比重调整为住宅地产与商业、旅游地产5∶5的比重。
去年，新华联在旅游地产的投入上动作不断，先后在青海西宁、北京顺义、安徽芜湖、湖南炎陵布局文化旅游地产项目。日前，新华联与长沙望城区人民政府签署合作协议》拟开发铜官窑国际文化旅游度假区，项目总投资预计达到100亿元，包含陶瓷交易展示区，铜官古镇、博物馆、文化演出中心等产品，未来项目持有和销售的比例将是3∶7。
近年来，房企纷纷大手笔布局旅游地产。数据显示，百强房企中，超过三分之一的房企介入旅游地产，而去年有超过万亿的资金流入旅游地产项目。
旅游地产已经成为房企转型方向之一。苏波表示，诸多政策信号充分表明，文化旅游业必将大有可为。作为房地产业而言，开发文化旅游地产、绿色地产、生态地产无疑是企业转变发展方式、提升发展水平的必然选择。
通常来讲，旅游地产投资额较大，投资回报期较长，而新华联对上述这些旅游地产项目的投资总额将超过300亿元，如此大手笔的投资给新华联的资金能力提出了更高的要求。2012年9月，新华联曾通过债权转让（回购）向中铁信托融资4亿元。同年11月，新华联向其第一大股东新华联控股连续进行了两笔各1亿股的股权质押。
对此，新华联不动产总经理苏波向记者表示：“旅游地产是一个长线的投资，从景区建设开始，到逐步开发完善，投入回收期比较长，需要逐渐推进，土地也不可能一下拿到。因此对项目的投入将采取滚动开发的方式，要讲究节奏，不会一下全面到位。”
“在旅游地产项目选择的过程中，具备能再现历史、传承文化的良好基因的项目是公司的首选，因为公司更看中本身持有型物业所产生的价值提升。”苏波说。
不过，对于房企纷纷发力旅游地产，陈晟认为，房企应当注意分配好市场份额，今后房地产市场的竞争愈加激烈，要在这样的局面下保持不败之身，分配好住宅、商业地产、工业地产的比例非常重要。虽然住宅受到调控影响最大，但是住宅仍然是房企盈利的最重要的部分。陈晟表示，各业态在房企中的比例以普通住宅占70%、高端住宅为10%，其余商业地产、办公楼地产占15%，仅留5%关注产业地产、旅游地产、养老地产等功能地产。
中国房地产数据研究院执行院长陈晟告诉记者，目前，全国的旅游地产分为两类。一是所选择的区域本身在气候等方面符合旅游所需的要素，如海南、云南这样的地方；另一类则是需要投入大量资源打造的旅游项目。后一类所需要的投入非常大，要把握好开发节奏，以及持有与销售的比例，对于究竟需要多少资金才能够支持旅游地产项目的后续发展要计算得比较清楚。
此外，在住宅开发上，新华联一直在寻找合适的地块。去年，新华联在土地市场低迷时，接连在武汉、大庆和株洲等二三线城市频频拿地，目前公司的项目储备分布于北京、唐山、呼和浩特、黄山、西宁等地。而在北京这样的一线城市，公司的进展则比较缓慢。苏波曾表示，公司一直在北京寻找适合的土地，但是他也坦言，北京的地价太贵。
在2012年北京最后一次土地拍卖会上，新华联力压保利-首开联合体，以4.1亿元总价、配建3万平方米保障房摘得北京市平谷区马坊镇的开发权，楼面价格3862元/平方米，该地块的溢价率达到了46.4%。
苏波认为，调控是在保障房建设没有达到要求的前提下采取的措施，政策在稳定行业发展的同时，也压制了大量的需求，这些需求需要释放，因此，该公司对于行业的发展一贯保持乐观的态度。这也是其积极拿地的原因。
