家电连锁超市化 广州东泽电器疯狂挖角家谊超市

“一个月来，广州超市行业有8位管理精英加入我们公司”，广州市东泽电器有限公司总经理吴裕庆洋洋得意地对本报记者说，“其中4位来自家谊超市，包括副总经理戴春华，还有店长级别的中层管理人员。”

　　本土商家压力巨大

　　北京国美和苏宁电器相继“侵入”广州家电市场，给东泽、松厦这些日子过得一向滋润的广州本地家电连锁商家带来压力。

　　一直以来，广州市的家电产品均价都比国内如北京、上海等城市高出大约5%-10%，有业内人士分析：广州当地居民收入水平与消费能力较高，对价格并不敏感，所以商家才在保持较高价格的同时提供高品质的服务。

　　不过，服务水平不比广州本土商家差的国美、苏宁，其开店之后的火热销售场面似乎完全推翻了这种理论。

　　一位本土商家对记者说，由于经营规模有限，对上游厂家的控制能力自然较低，广州本土商家在与国美、苏宁打价格战时皆显得疲惫不堪。

　　家电连锁超市化？

　　吴裕庆透露，戴春华现任东泽电器的营业总监，负责整个公司零售业务的经营管理。其余7人分别担任东泽现在6家分店的财务、采购、人事主管等职位。

　　他向记者坦诚言，由于这两年广州家电连锁业的竞争日趋激烈，东泽公司高层都体会到，在没有足够“规模效应”的前提下，要进一步控制采购、销售、人事等方面的经营成本，就要改换经营管理思路。

　　而广州市本土超市行业近年来在外资巨头和“过江龙”的重重紧逼之下，已经在管理经营上超过本土家电连锁，表现出较强的适应性与抵抗力。

　　以生鲜超市作为主要经营业态的家谊超市，开业仅仅一年多就开了20家分店，而且年内还将开20家分店。如此迅猛增长的势头自然使得东泽对其管理中高层精营觊觎不已。

　　吴裕庆说：“我们高薪‘请’来的超市精英，主要帮助东泽在店铺的布置、店员的管理、商品的周转速度、财务的控制等方面进一步提高，加强公司的运营效益和对价格战的适应性。”

　　东泽电器疯狂从超市业挖角表明：该公司欲借引进连锁超市的商业思维，通过吸收超市领域的人才来冲击家电连锁的传统观念。 （消息来源：广州新快报讯记者 梁振鹏）