如果按照万达集团的规划，几年之后，万达集团将会成为国内最大的高端酒店品牌管理者。
这家国内著名的商业地产公司不久前公布了其酒店业的发展计划。根据万达董事长王健林的设想，到2015年万达将开出80家酒店。这其中，除了此前与国际酒店集团合作的30余家外，将近50家为万达自有品牌管理。“可以这么说，今后万达广场旁的酒店基本都会用自有品牌。”万达集团新闻发言人刘明胜对本报称。
在此之前，和国内其他地产商一样，万达采取的是和国际酒店管理集团合作的形式——即万达作为业主负责酒店前期的投资和建设，而“洋巨头”则负责酒店中后期运营管理。
显然，万达已经不再安于这一合作模式，“单飞”意图明朗。2012年初，万达酒店及度假村管理集团成立。当年8月，第一家酒店万达太原文华酒店正式挂牌，随后宁德、泉州、长沙万达自有品牌酒店迅速开枝散叶。
眼下，万达酒店正高薪挖人、快速复制。其志向是要成为全球最大的酒店集团。
单飞
山西太原万达文化酒店作为万达旗下第一家自有品牌的酒店，于2012年8月3日正式开业。原Com-pass酒店管理集团运营副总裁德国人柯睿博成为了该酒店的负责人，而万达对于他的回报则是“比同行业高出25%至30%的薪水”。
在太原这个不大的省会城市中，除了德国人柯睿博，还涌入了一些新西兰人、日本人、菲律宾人。他们都是万达高薪聘请来的酒店业精英人士。
在万达看来，已经开业的太原万达文华酒店和随后开业的宁德万达嘉华酒店，“收入均超预期，业绩还不错”。
2012年，万达自有品牌酒店共挂牌成立6家。“可以这么说，今后万达广场旁的酒店基本都是用自有品牌。”刘明胜说，对于那些已有的和国际酒店管理集团合作的物业，“在有效期内的合约正常延续，但是到期后是不是要续签则要考虑了”。
这并不是一个突然的决定，万达已为此布局良久。
2007年，万达酒店建设有限公司成立。和国内其他地产商一样，万达选择了跟国际酒店管理品牌合作。即万达作为酒店业主方提供物业，而洋巨头则提供管理服务。前者需要付给后者约10%比例的酒店收入作为管理费。这使得万达以最快的速度切入了这块市场。
但是进入2011年，万达开始重新评估这种合作模式。
万达一度想要和国际酒店集团成立合资公司一起做管理，甚至和两大酒店管理集团已达成了初步意向。但到了最后阶段，以“雷厉风行”做事见长的万达集团董事长王健林还是拍板决定“单干”。
2012年初，万达酒店及度假村管理集团成立。随后太原、宁德、泉州、长沙万达自有品牌酒店迅速开枝散叶。
招兵买马早已开始。前面提及的太原万达文华酒店的一系列“洋面孔”就是例证之一。而在万达酒店管理公司内部，这样的空降兵也不在少数。
2012年上半年万达酒店管理公司收入为12亿元，酒店业亦正式被列为万达的支柱产业之一。
背后
尽管国际酒店管理集团和国内酒店业主合作向来强势，但到了万达这里，情况变得有些微妙。在这些“洋巨头”眼中，万达是一个“难缠的主”。
目前全球六大酒店管理集团中，五家已经与万达建立了合作，分别是雅高、洲际、凯悦、希尔顿、喜达屋。
在和以上管理方的合作中，万达向来以强势出名。一个有名的例子是，如果万达有一家酒店要开业，它会把这五家同时请来，依次“车轮战”谈协议，哪家临时“卡住”谈不下去就换下一家上。
在业主和酒店管理方的合作中，一般来讲业主很少可以派己方副总经理和财务代表，但万达却争取到了这一“特权”；大多数酒店服务合同中，技术服务费都不包含差旅费，但是在万达合同中，这被包含在内。
在国际酒店管理公司口中，万达、绿地这样的大型地产商被称为“大业主”，因为跟它们合作，动辄同时签好几个单，这时候适当的退让是不得已、也是必要的。
万豪是六大酒店管理公司中唯一不曾和万达有过合作的。万豪大中华区的一位高管对本报解释称：“因为我们看得很清楚，万达一开始‘结婚’就是为了‘离婚’，是为了获取你的经验。”
当然，这只是硬币的一面。
