总经理换人，让万达百货在新年伊始就颇有些激流暗涌。
“5年是一个很好的自然节点，此时卸任无论对我还是公司都是比较合适的选择。”自2007年万达百货成立起就一直执掌总经理一职的丁遥，在接受记者采访时，刚刚在中欧国际学院结束王东岳的国学课，“静静心，读读书，感觉很好。”与业界的猜测不同，丁遥话语平静，心态轻松。
不过，万达百货的未来却远没有卸下担子的丁遥时下这般“逍遥”。看似平静的万达百货可能潜藏着更大的危机，大规模人事变动也许仅是个开始。
丁遥出走
对于自己的离开，丁遥表示：“万达百货成立5年，正如一个企业要经历从青少年向中青年成长的过程，在某个阶段任务完成后，此时追求的目标和需要的工作方法肯定是不同的。”
丁遥的离去，让外界对万达百货又平添了几份担忧：这艘巨轮是否会迷失航道？
这种担心并非杞人忧天。近期以来，万达百货高管陆续流失。2012年9月，万达百货副总经理赵润涛离职，随后10月，从金鹰商贸挖来的总裁助理、万达百货常务副总经理苏杰也离职了。此前，市场部总经理李志生也转投湖南酒鬼酒集团。
高管的频频离职，让一直处于亏损状态的万达百货的发展更加左右飘摇。
业内人士也表示，目前万达百货已经基本确立了在百货行业内的规模优势，招商瓶颈期已过，新问题也接踵而来。正如万达百货筹备管理部副总经理刘强说的的那样：“开荒已过、耕耘在即，善开荒者又有多少能耕耘？”
公开资料显示，2007年之前，丁遥在苏宁任电器连锁发展中心总监，随后进入了万达集团任万达商业管理公司总经理。2007年5月，万达集团决定自行组建百货业务，由丁遥来负责筹建开拓百货业务，担任百货集团总经理。
随后万达百货快速发展，截至2012年12月底，全国共拥有门店57家，规模居中国连锁百货企业门店数量之首。
这不免让人想起沃尔玛中国区前CEO陈耀昌，很多人认为其是在“重庆猪肉”事件中黯然离去。但让业界更接受事实的却是，陈耀昌在任职期间将沃尔玛在华门店扩张到380余家，已经完成其所肩负的阶段性的拓展业务。
也许，作为开荒者的丁遥与当年的陈耀昌一样，已经完成历史使命，万达百货需要的是能精通耕耘的继任者。
带着镣铐跳舞
坊间传闻，现任副总经理亢小燕将接替丁遥，出任万达百货总经理一职。但是对于继任者人选，截止发稿前，万达百货相关负责人表示，目前集团尚未确定。
2012年7月从广百股份副总经理的位置上空降万达的亢小燕，目前主要负责万达百货的营运工作。这也是外界认为她将取代丁遥的主要原因。
有分析认为，丁遥并非做百货出身，万达集团董事长王健林对此很了解，在万达百货的拓展走上良性轨道后，挖来亢小燕的意图很明显，就是提升百货业绩。
而万达对于电子商务的觊觎也让亢小燕有了顺势而上的可能。
王健林曾向媒体表示，万达要做智能广场，把线上和线下结合，“万达这么大一个公司，这么多零售资源，不做线上太可惜”。
有意思的是，亢小燕当初在广百正是分管旗下线下百货运营和线上网络商城两大业务。
亢小燕是广州本土零售巨头广百培育出来的精英，但从一个地方性、区域性的平台跳到一个全国性平台，她能胜任吗？
