2012年度经济型酒店品牌TOP10：如家、汉庭、锦江排前三

　　经过了10年的快速发展，目前国内的快捷酒店数量已经接近万家，如家、7天、锦江之星、汉庭等在内的国内主要品牌经济型酒店均已进入“千店”时代。对于2012年经济型酒店市场可以说是众说纷纭，“经济型酒店拐点到来”、“一二线城市市场已经饱合”等说法此起彼伏，各品牌之间的竞争仍然相当激烈。

　　这一年中，哪些酒店品牌在经济型酒店市场处于领先地位呢?迈点品牌指数MBI显示，2012年1—12月经济型酒店风云榜排名前10位的品牌分别是：如家快捷、汉庭、锦江之星、7天连锁、格林豪泰、速8、桔子、布丁、国际青年旅舍。现在我们来分析一下经济型酒店品牌TOP5。

　　TOP1：如家快捷

　　从2011年7月以来的数据显示，如家一直是经济型酒店品牌指数风云榜NO.1，这说明了如家这个品牌在中国经济型酒店领域中是最具影响力的。2012年如家快捷酒店品牌指数的平均值是149.21，最高值是223.96，出现在4月份。

　　2012年7月2日，如家酒店集团在上海以5980万人民币完成收购安徽优乐时尚酒店管理有限公司和安徽美邦酒店管理有限公司。13家e家快捷将会被整合成如家快捷酒店，以增强如家快捷品牌在安徽地区的影响力。行业发展到现在充分竞争阶段，大品牌并购小品牌获得划算的物业，将成为行业发展的主要趋势。

　　2012年4月，青岛的如家快捷酒店被曝出酒店的卫生状况实在是让人堪忧，有的员工用脏毛巾擦完了马桶直接擦喝水的杯子。此外，9月11日和12日，北京市区两级安全生产监管部门共组成40余个执法组，对全市95家如家连锁酒店进行集中执法检查，共发现各类安全问题和隐患230项。盲目求“快”的发展模式存在较多弊端，经济型酒店的发展不仅需要在规模上有所建树，而且在品质上也应当有所保障。

　　TOP2：汉庭

　　2012年1-12月中，汉庭品牌有9个月位于经济型酒店品牌指数风云榜的第2位，在最后三个月中，品牌指数有所下降，位次也降至第三位。2012年汉庭酒店品牌指数的平均值是118.88，最高值是162.27，出现在4月份。

　　2012年5月，汉庭已经接手管理携程旗下中档酒店品牌--星程酒店，今后将参照汉庭管理加盟店的方式加强对星程旗下酒店的管理，此次接受的星程酒店都是通过加盟方式运作的品牌。2012年8月23日，汉庭酒店集团对外发表消息称，旗下正在筹备的高端酒店品牌已经完成品牌注册，定名为“禧玥”。汉庭的多品牌战略开始向更高端的酒店领域进行延伸拓展。汉庭的目标是打造多品牌的酒店集团公司，不同品牌定位不同，客户群体也不同，多品牌便于应对不同客户需求，如此可以更大程度上的扩大汉庭整个集团的客户群。

　　2012年11月20日，汉庭集团宣布，该公司正式更名为“华住酒店集团”，取“中华住宿”之意。 汉庭的经济型酒店形象已深入人心，继续沿用汉庭作为集团名称不利于多品牌的发展需要，更名对于旗下各个层次的品牌来说也能起到引领、整合的作用。但是“汉庭”这个名称存在已久，现在换成“华住”暂时会有很多用户会感到陌生，而今后一段时间内需要做的是将“华住”这个名称广泛传播到用户群中。

　　TOP3：锦江之星

　　2012年锦江之星主要在第二、三、四位徘徊，其中在第三位居多，从下半年开始位次一直处于平稳上升状态。2012年锦江之星品牌指数的平均值是96.64，最高值是133.9，出现在4月份。

　　2012年3月，上海锦江之星与欧洲第二大酒店企业——法国卢浮酒店集团，在巴黎签署协议。双方分别选取15家经济型酒店同时互相挂牌，并将各自的特色服务，植入对方合作的酒店。4月，锦江股份日前完成对金广快捷酒店100%收购，作为锦江股份的主体，锦江之星宣布启动金广快捷的加盟计划，并拟在三年内将金广快捷酒店扩张到100家。7月，锦江之星管理公司在上海与韩国SANGWONHOUSINGCO.LTD公司签订特许经营合同，锦江之星品牌将正式亮相韩国。锦江之星无论是在国内还是海外，其扩张的步伐未曾停止。虽然国内经济型酒店仍是暴利行业，但由于物业价格和人工价格上涨，企业的开店决策也需更谨慎。

　　TOP4：7天连锁

　　2012年7天连锁也主要是在第二、三、四位徘徊，其中在第四位居多。2012年7天连锁品牌指数的平均值是74.55，最高值是114.7，出现在7月份。

　　7天连锁酒店集团今年第三季度财务报告显示，2012年前三个季度，7天连锁酒店集团已经实现净利润近1.4亿元人民币。7天连锁自2010年第一季度以来出现了11个连续盈利季度。7天的管理店业务模式对其未来的快速增长至关重要，由于其特有的性质，为7天产生稳定的收入来源。

　　2012年9月26日，上市不到三年的7天连锁酒店集团宣布，已收到以联席董事长何伯权与郑南雁为代表的一个股东集团约6.35亿美元(约合40亿元人民币)的私有化收购要约。10月，7天酒店宣布成立董事会特别委员会考虑私有化邀约。业内人士认为，7天连锁私有化退市是股价低迷时的正确策略，当中概股股价跌入谷底，此时私有化不仅能摆脱资本市场的各种拖累，而且成本较低。

　　TOP5：格林豪泰

　　2012年7天连锁也主要是在第四、五、六位徘徊，其中超过一半处于第五位，品牌指数也比较稳定，除了出现最高值的4月份比较突出，其他月份的数据基本在50-60左右。

　　2012年2月，格林豪泰酒店管理集团起诉盐城市亭湖区一酒店——“格林之家商务酒店”商标侵权和不正当竞争。该酒店在营业招牌、名片、浴帽、牙具、浴巾、一次性拖鞋、香皂、门卡等物品上大量使用了“格林之家”、“Green Home”字样和“橡树”图形，与“格林豪泰”、“GreenTree Inn”等注册商标构成近似。

　　2012年3月，有记者卧底了青岛几家经济型酒店，以客房服务员身份实地探查，结果曝光酒店管理诸多问题。事后格林豪泰回应称涉及酒店已非旗下正常运营的加盟酒店。

　　无论是“山寨门”还是“卫生门”，都反映了经济型酒店的加盟点管理不善问题，虽然加盟店给经济型酒店企业带来了不少的利润，但是太过庞大的加盟店数量使其在管理方面更有难度，负面事件的不断发生给品牌造成的影响是不可挽回的，所以酒店在急速扩张的同时需保证品质。