“2013年开年，新加坡嘉德置地集团宣布了三件大事：一、换帅；二、改名；三、重组。
1月11日，嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，‘凯德’品牌将成为集团统一的中文标识适用于原嘉德置地全球业务。
1月1日，凯德集团原首席运营官林明彦正式挂帅，接任凯德集团总裁兼首席执行官一职，成为凯德集团新掌门人。
这是林明彦在嘉德的第13个年头，其中，常驻中国长达9年。这个被认为是“最熟悉中国市场”的嘉德老将，将凯德中国从一个小型外资公司发展成中国房地产市场的标杆企业。至此，原总裁兼首席执行官廖文良正式卸任，但依然作为董事会成员至2013年4月26日的下届股东大会，并于2013年6月27日任期满时正式退休。
“随着中国业务的不断壮大以及未来深入发展的要求，统一集团形象势在必行。”新任凯德集团总裁兼首席执行官林明彦日前在2013年凯德集团的战略发布会上接受早报记者采访时表示，统一的品牌形象将大大有利于市场的推广和客户沟通，此次更名凸显了凯德集团对在华前景的信心，更为集团整体的未来品牌发展厘清了思路，极大地凝聚了集团各地区、各业务单位的品牌合力。
同在1月11日，林明彦正式宣布凯德集团将重组架构，通过精简布局以明确其专注于核心市场的策略。
集团将精简为四个主要的业务单位——凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司（雅诗阁）。精简后，聚焦在两大核心市场——新加坡和中国，集团的开发及房地产金融业务将以属地原则进行统一管理，在购物中心和服务公寓领域具有核心专业技能的凯德商用和雅诗阁将继续以专业归属实行跨区域管理。
架构重组后，集团也对重大人事任命做出了调整，凯德中国的首席执行长继续由廖茸桐担任；现任首席投资总监林之高升任集团副首席执行官；集团副企业服务官陈成才升任首席企业服务官。
林明彦还明确了凯德集团将以综合体为主要发展方向。“专注核心市场，精简组织架构，确立综合体战略，这就是现在我们正在做的事。”林明彦对记者说。
专攻核心市场
林明彦告诉记者，“接过集团总裁的指挥棒，我就在不断思考。总结了凯德中国本身的一些强项后，发现我们的核心市场就在中国和新加坡。”
其实，林明彦的上任已经被行业解读为嘉德对中国业务的继续放大。
早在去年6月，廖文良在发表卸任计划时，董事局成立接班人选拔委员会，从公司内外部物色合适人选，审慎甄选继任者。而最终林明彦凭借其对中国市场的丰富经验获选，这也说明了凯德集团对中国市场的重视度。而林明彦在卸任中国区总裁后，仍担任凯德中国常务委员会副主席，协调管理集团在中国的投资决策、经营、品牌推广和资源调度。
此前，廖文良在接受记者采访时也曾表示过，“中国的市场太大了，是新加坡的3倍多，当初从新加坡走出来想法很单纯，就是新加坡没有更多的资源去开拓，需要新疆土来维持生计，做出深耕中国的决定，则是对企业长远发展的考量，事实上在中国市场，凯德的高速发展令人难以想象。”
凯德集团在中国追求“广度”的同时也在力求“深耕”。有消息称，为了专注于中国和新加坡两个核心市场，避免分散精力，凯德集团将重估在澳大利亚、英国、印度和海湾合作委员会成员国等市场的投资项目。
“到底是保持现状还是有一些改变？我们非常明确的是，不急于退出。”林明彦对此消息回应时表示，对于这些地区的投资项目还需要时间去考虑和消化。
“这次集团组织架构的变化在于两个国家。”林明彦表示，新加坡和中国；服务公寓和商场的架构不变。经过结构调整，凯德集团能够应对长期的变化。
他表示，中国市场竞争激烈，凯德在发展，中国的国企、央企和其他开发企业也在发展，凯德最终还是要面对不断变化的市场来做出调整。通过共同的一个品牌，可以更好地利用资源，进行整合。原来凯德集团也有很多团队非常努力，但协调性还可以加强。
林明彦说：“可能是因为公司本身主要的决策层在境外，对中国形势变化没有这么敏锐，我希望今后凯德集团在这方面能进一步加强。关于资金方面，虽说凯德本身在资本市场方面有一定的优势和经验，但是在中国目前还是有一定限制，资本市场还没有对房地产彻底开放，我们也要尽最大努力把这一块做好，我希望凯德未来在资本市场可以进一步有所发展。”
对于未来在中国的目标，林明彦的计划是，凯德在中国的业务营收比例肯定会越来越大，甚至会超过集团营收的一半。
林明彦曾在一次讲课中对新加坡学生说，新加坡人对在中国经商往往有一个误区，那就是以为一切都是靠关系。他表示，关系虽然重要，但更重要的是企业要有自己的竞争优势，才能吸引合作伙伴。“真正在市场中脱颖而出，并不是仅靠关系能够做到的。”
