如果以200亿元的目标为60分及格线计算，那么只完成了183亿元销售收入的苏宁易购，显然在2012年只取到54.9分的成绩单。
那么，作为职业经理人的苏宁易购执行副总裁李斌，是否会因此而引咎辞职？
正方：业绩不达标不是苏宁易购的错
2012年初声称“保200亿冲300亿”的苏宁易购，发布了2012年销售业绩，包括收购红孩子、虚拟业务在内的总销售收入为183亿元。
对此，产经评论员洪仕斌认为，“业绩不达标，不是苏宁易购的错，而是整个中国电商市场发展太快的原因导致的”。
目前，作为电商的苏宁易购，正处在中国电商市场从导入期到成熟期只有短短两年多时间的过度。“在这种过度竞争状态之下，苏宁易购达不成目标很能理解”，洪仕斌认为，以李斌为首的苏宁易购执行团队在2012年过得很辛苦，付出了很多。所以张近东还是要给他机会，让他在2013年再度放手一搏。
反方：不换思路就换人不达标更要换人
“能者上、庸者下”。在苏宁这样一个职业经理人的氛围之中，必须要有一个对任何人、任何事都公开公平透明的KPI考核制度和体系。
在《好评家电网》首席评论员常宁水看来，“这反映出，苏宁易购当前的运营管理团队，与京东商城、淘宝相比，仍然存在一定的差距。虽然说，过去几年前，苏宁易购开始从线下实体店向线上电商的持续转型，面临着任务重、压力大、协调难等问题，需要对李斌为首的团队给予肯定。但是，业绩考核对企业中的任何人来说，都是一条红线门槛”。
常宁水认为，对于苏宁易购来说，与京东商城、淘宝相比，还存在最大的自身变革难题，如何破解线上线下互博难题，这会在未来成为左右苏宁易购继续做大做强的门槛。
洪仕斌也认为，由于成本和价格体系存在差距，易购需要通过业务协同和差异化发展，让线上线下相互支撑。但是淘宝与京东就只要一心做好，没有顾及”。这是苏宁易购面临的实际困难。
现状：苏宁易购仍有三大短板待补齐
在洪仕斌看来，易购与淘宝、京东商城等专业电子商务流通企业相比较，当前还存在着三大短板。
首先，就是品牌的非专业性，因为在消费者脑海中，有一个第一心智资源的概念。所以要网购，想到的是淘宝与京东，所以易购要加大品牌的投入。特别是对消费者对苏宁品牌认知观念的扭转。
其次，二是物流配送协同较差。过去一直以来，苏宁的物流是面对门店的，各区域物流协同性不足，而电子商务物流是全国协同的，否则会经常出现缺货。在苏宁易购四月大促中，有用户反映经常有十几天的订单周期，用户体验很差，传统电商必须通过传统供应链升级，弥补在仓储和配送中的各种短板。
再者，电商专业化人才储备不足。电子商务人才都是近几年兴起的，所以人才主要来自于自我培养，这种例如苏宁这种传统渠道企业，就没有办办法与淘宝，京东这些土生土长的电商企业比较。
