2012年的楼市绝不平淡。这一年，一路跌宕起伏的楼市成交掌控着阴晴不定的“楼市表情”。三月小阳春迟迟未至、红五月却一炮打响，金九银十成色不足，年末却暖冬氛围高涨；这一年，刚需持续走高、改善型需求逐渐入市，豪宅市场渐现火热，在各种需求的刺激下，楼市供应也摆脱2011年的低迷不振，开始顺势走高，产品类型多样化逐步定型；这一年，地产战略布局也逐步深化，有合纵连横的发展策，有运筹帷幄的换帅局，也有声东击西的营销战，行业的格局在逐渐发生着变化。
而今天的这些杰出营销力人物，既是楼市风云的见证人，也是重要的创造者。
他们是一个个标杆项目的将领，在楼市的风雨中写下值得传诵的营销故事。他们顶着市场的压力，帮助自己也帮助别人实现一个叫做“家”的理想。
忙碌了一年的地产人，在此刻应该得到感谢。是这一些中坚力量，给予了楼市精彩的力量。
王益锋
见缝插针 万箭齐发
营销力人物 王益锋 碧桂园控股深圳区域营销总监
操盘范例：碧桂园·十里银滩
2012年，伴随深圳东湾区楼盘竞争白热化，碧桂园·十里银滩作为全国滨海度假楼盘的明星项目，也面临严峻挑战，操作此项目，既是机遇，更大的是压力。这位成长于粤派地产的少帅，怀着对房地产行业的经验、热情和自信，深耕细作、直面挑战。回顾2012年，十里银滩二度创下“中国房地产单日销量冠军”，近35亿的签约金额，使十里银滩成为珠三角最具影响力的项目，成为碧桂园集团第一大盘，同时享誉深圳及全国。项目投放策略和拓客渠道灵活搭配，相辅相成。除在报纸、影视、户外牌等常规媒介外，街头巷战、扫街派单更是无处不在。所有的创意、沟通和执行，一页页地纪录在其营销团队驰骋的道路上。从全封闭式信息控制，到全方位、多角度的渠道贯通，十里银滩的营销团队，严谨扎实，几乎见缝就插针，获得业界的极高认同。
杨大谷
大传播 小精准
营销力人物 杨大谷 深圳市兰江房地产开发有限公司副总裁
操盘范例：兰江山第
面对2012年以刚需为主流的房市来说，双拼豪宅的价值营销极具挑战性。他能适时、前瞻、果断地提出兰江山第具有显著差异化、精细营销系统主张策略，使用“大传播”、“小精准”的雷厉风行营销策略，永葆项目热销。
以先声夺人的“兰江山第倾国倾城费玉清演唱会”敲动豪宅买家有效的“大传播”，引来政、商、金融、CEO等高端圈层客户抢票，确保到场80%的万余人为35岁以上潜在目标客户。再通过整套有预谋、有策略、有针对的“小精准”营销手段，用“世界级传世资产”的重磅高端品质，专门瞄准福田CBD、香蜜湖、华侨城、红树湾等豪客区，用最高品质配置资产与豪客最高生活模式进行互动渗透，形成磨合与认同点。他带领团队勇往营销前行，“后建筑的主张者”兰江山第自8月开盘至今，持续蝉联荣膺福田区销售面积及销售金额“双冠王”，缔造出热销全城的营销佳话。
李 茂
大社区大户型 精细化战略
营销力人物 李茂 合生创展广东东部区域公司市场经营中心总监
兼商业地产总监
操盘范例：合生滨海城 合生帝景湾
2007年1月，合生创展成立广东东部区域公司，以惠州为基地，进军珠三角。2012年，李茂率领东部区域四大地产项目收金23.8亿，为整个集团业绩做出突出贡献。其中合生帝景湾单盘销售突破15个亿，缔造了惠州豪宅典范，甚至成为惠州城市地标。从广州华景新城，到惠州帝景湾、上观国际、高尔夫庄园、滨海城，富有想法、思路清晰的李茂操盘无数，带领其精英团队一次又一次证实合生的开发实力、能力及品牌影响力。李茂一直坚持合生“大社区、大户型”的开发原则及精细化战略，不断满足中高端群体的改善型、享受型、度假型居住需求，不断探索深惠未来人居的发展模式。特别是以合生滨海城为代表的生态都市地产，300万平方米海湾半岛初具规模，堪称生态都市湾区系列的标杆之作。
王湘庆
精确制导 爆破式营销
营销力人物 王湘庆 港丰集团常务副总裁
操盘范例：港澳8号
王湘庆操盘的港澳8号项目，以创造“精确制导”和“爆破式营销” 引爆市场，成为住宅销售和商业地产招商的双料经典营销案例。
王湘庆有着丰富的文化素质、商业素质和商品经济的经营经验，对房地产行业有着深刻的认识及准确的预测和预判，有着运筹帷幄的计划和组织能力，他充分运用强有力的价格优惠的营销策略，通过与媒体紧密合作和支持，利用相对成本优势，进行不间断的促销活动，并熟练运用房地产行业的各促销策略有机得使公司的知名度、美誉度和品牌度得到空前极大的提高，使得该集团的升级和发展奠定了坚实的基础。
洪 刚
国际视野 圈层营销
营销力人物 洪刚 观澜湖地产集团营销总经理
操盘范例：观澜湖高尔夫大宅
从2002年至今，洪刚一直负责观澜湖地产全面的市场营销及品牌推广工作，可谓观澜湖的元老级人物，亦是业内公认的资深地产专家。他国际化的眼光，独到的品味及创新的思想，为观澜湖顶级豪宅的江湖地位奠定了一定基础。观澜湖产品多年来的热销特别是观澜湖的品牌影响力离不开他日夜的付出。他先后提出广为传颂的注意力经济、圈层营销、观澜湖生活方式。他始终认为，真正的豪宅必须远离喧嚣，有着最为稀缺的生态资源，同时具备优越的人文环境。他将这种理念贯穿于每一个项目中，才开发出长堤、翡翠湾、高尔夫大宅、比佩亚大宅公寓、御林山、君悦山等一系列无法被超越的领先。观澜湖20年的精耕细作，已经带动了深圳、东莞、海口三地城市配套的发展、城市知名度的传播，以及城市营商态势的改变。
观澜湖未来，洪刚自信更美好。
张境姚
一针见血 雷厉风行
营销力人物 张境姚 中信地产东莞公司副总经理
东莞市观澜晋景房地产开发有限公司总经理
操盘范例：中信观澜凯旋城
十年的时间，张境姚从一个媒体人转变为一家大型房企的营销灵魂人物，她参与操盘的项目牢牢占据市场的重要地位。
2012年，张境姚全盘负责中信观澜凯旋城，在豪宅云集的观塘片区，第一个提出主攻深圳刚需市场，打响深圳刚需北进东莞置业第一枪。她的蓝海战略大获全胜，也成为深圳楼市版图变化的一个信号。再次展现出中信地产营销团队成熟的品牌运作能力和市场判断力，而媒体人的一针见血与地产人的雷厉风行，在她身上完美结合。
唐晓丽
干练睿智 感性温柔
营销力人物 唐晓丽 深圳东光耀全球候鸟度假地项目营销总监
操盘范例：全球候鸟度假地 光耀城先生的湖
5年的时间，唐晓丽成为了光耀地产的营销灵魂人物。她2008年进入光耀地产，并致力于光耀城·先生的湖。直至2012年1月，唐晓丽交出了一份完美的成绩单——光耀城销售业绩连连翻倍，打响了深圳东置业第一枪。随后，唐晓丽全盘接手全球候鸟度假地，精心打造出“全球飞行沙龙季”等系列活动，包括“胡一虎庭院生活”、各大航空、金融行业的深入合作，在市场上备受好评。2012年，唐晓丽被评为“光耀十年”十大影响力人物之一，从她的身上可以看到专业和随和、睿智和感性的完美结合。在媒体眼里，唐晓丽是一个干练而温柔的操盘手，她富有包容心并易于发现他人身上的闪光点，是地产界的知性美女旗帜。
李建锋
低调智慧 实操经验
营销力人物 李建锋 光耀集团珠三角区域营销总监
操盘范例：光耀将军湖 光耀城先生的湖
擅长于房地产营销策划，一向低调，更有光耀人处事的智慧与踏实，有人这样评价他。
回顾2012，其操盘的六个项目一直以来都受到当地及深圳业内外人士的高度认可，产品优质以外也源于他在房地产企业内多年的实际操作经验。展望2013，在其团队带领下的项目在刚刚开年间更是打出了漂亮的一仗，“将军湖”和“荷兰小城”先后于2012年12月15日和22日开盘，精良之作很快售罄，一周内3亿资金收入囊中。掌握客户渠道，领跑市场，采用不同营销模式和营销渠道，李建锋的团队告诉我们，一切用成绩说话。
王艳玲
整合资源 前瞻市场
营销力人物 王艳玲 颐安集团品牌营销部副总经理
操盘范例：THE TOWN乐城
哈尔滨工业大学房地产管理专业硕士研究生出身，10年地产经历，造就了她敏锐的市场前瞻性眼光。
作为地产界为数不多的“铿锵玫瑰”，一直致力于住宅、商业、综合体等地产项目的全案解决，在营销方面的驾驭能力、资源整合能力和节奏进程掌控能力等尤为擅长。2012年THE TOWN乐城的开盘热销，更彰显了一个资深操盘手的专业价值。
薛 浩
史脉营销
营销力人物 薛浩 绿景集团营销总监
操盘范例：绿景公馆1866
薛浩带领绿景公馆1866团队打造深圳首个“史脉营销”的项目，其营销创举深入人心，在市场上大获成功。项目自面市以来，从“致敬先生，仰望未来”到“先生回来”，再到“时光的声影”，绿景公馆1866已经完美地走出了一条融合人文、历史、艺术的营销之路，在市场上浮华一片的推广手段中，绿景深厚的思想底蕴与文化内涵展露无遗，而由此为项目营造的独特气质，更令市场瞩目。薛浩及他的团队所打造的绿景公馆1866无论从区位价值还是产品角度抑或生活方式的任一维度来衡量，这种极具探索与体验特色的顶级产品，都为龙华乃至深圳的住宅市场带来了一种全新的冲击。
曾 毅
大胆设想 立体营销
营销力人物 曾毅 合正地产营销管理中心总经理
操盘范例：合正荣悦 合正东部湾 合正中央原著
曾毅身上具有80后年轻职业经理人的显著特点，大胆设想，思维灵活，做事执着并且有着事业上的拼劲。2012年，曾毅带领的营销团队，将合正地产带上一个新的平台，2012年合正地产荣膺“中国房地产50强”殊荣，至此进入全国一线房企行列。2012，曾毅主持操盘的合正荣悦创新拍摄了微电影、平面电影，并且联合香港亚视举办了“合正荣悦之夜”演唱会，新颖、强势、立体的营销手法，使合正荣悦获得了2012年罗湖区成交量、成交金额双料冠军。曾毅成功操盘的合正荣悦、合正东部湾、合正中央原著三个项目也使合正地产成功跻身2012年深圳开发商成交金额TOP10。
辜庆永
坚定 细腻
营销力人物 辜庆永 深圳市万科房地产有限公司营销管理中心总经理
操盘范例：深圳万科十二大项目
十二年来，万科是辜庆永的第一份工作，也是唯一的一份工作。从十七英里开始，历经集团、一线公司各营销部门历练，目前担任深圳万科营销管理中心掌门人。
2012年，在辜庆永负责下的深圳万科十二大项目更是获得了多个历史性的突破，第一次半年度突破50亿，第一次最快速突破100亿，全年132亿总销售额业绩更是史无前例。坚定、细腻、踏实，辜庆永拥有作为万科人的基本基因。他的团队告诉我们，2013年，深圳万科营销将创造更多的辉煌。
贝海辉
人文气质 精准高效
营销力人物 贝海辉 深圳市锦绣江南投资有限公司副总经理
操盘范例：锦绣御园
时常戴着一幅黑框眼镜的贝海辉儒雅细腻，浑身散发出一股浓浓的文人气质，与其操盘的锦绣御园之人文氛围相得益彰。公元2012年，面对着史上最严峻的楼市调控，面对着锦绣御园等大户豪宅社区受调控政策影响较大的市场现状，贝海辉率领旗下营销团队冷静应对巧妙出击，紧紧抓住龙华新区2000亿重磅投资等一系列规划利好展开营销推广，最终取得了令人艳羡的销售佳绩。2012年全年，锦绣御园强势售出513套住宅，销售面积高达43308平方米，雄踞于龙华新区成交龙虎榜前列，充分展现出了贝海辉这位“地产儒将”细腻娴熟、精准高效的营销技巧。
赵 瑞
敏锐眼界 提升品牌
营销力人物 赵瑞 万泽地产集团营销策划中心总监
操盘范例：万泽云顶香蜜湖
作为一家上市房企的营销掌舵人，赵瑞深知“云顶香蜜湖”对万泽企业品牌提升的重要性。丝毫不敢懈怠，凭借营销人敏锐的眼界，成功的将一个陌生区域，塑造成人尽皆知的豪宅板块。项目牢牢掌握“香蜜湖半山区”的话语权，成为深圳高端名宅市场的一面旗帜。
目前，一期即将完美收官，二期新品蓄势待发。
黄明晖
营销力人物 黄明晖 皇庭集团营销管理部总经理
造就具有“攻击性”轰动效应
媒体眼
操盘范例：皇庭玛丽的城堡 皇庭波西塔诺
黄明晖名牌大学建筑学科班出身，浸注深圳地产十余年。黄明晖曾涉足过设计、工程、营销、项目管理等全方位地产领域，服务过多家知名地产企业，是地产界不可多得的复合型人才。2011年加入皇庭，成功解决皇庭玺园、皇庭波西塔诺等多个项目营销难题，顺利整合集团营销系统，正带领皇庭营销团队大步迈向行业领先。
2012年在营销管理上采取综合性营销策略，抓住4、5、6月销售的黄金时期，采取短时、强势、立体、高效的手段，短时间内整合各项资源，集中媒体推广，全方位渠道渗透，强势出击，造就极具侵略性的轰动效应。同时，创导一种积极的营销模式，皇庭集团推出“高端服务理念”，为客户打造尊崇服务。
张永康
实现人居山河梦
营销力人物 张永康 光大地产营销总监
操盘范例：光大·锦绣山河
2001年踏入地产界，04年成为光大地产的一员，之后正式执掌光大锦绣山河等光大地产的旗舰项目，短短几年时间，锦绣山河就已锻造成比肩世界的山水豪宅，松山湖的资源价值也因锦绣山河得到最大的发掘，张永康功不可没。虽然有着傲人的销售业绩及丰富的地产项目推广及实战经验，但张永康从不随波逐流，他创造性地提出“松山湖是第五代新型开发模式城市”的概念，“华南富人区第一居所”的命题，“系统性豪宅理念”，在光大地产公司内部首次提出豪装交楼标准，在行内提出“六星级入户大堂，私家IM A X影院”等众多崭新的居住概念，并通过强劲的执行力在其操盘的锦绣山河一一落实。他的理念，他的行动都让业界为其称赞。在张永康的带领下，锦绣山河从最初的实现中国人山河梦居住理念逐渐的向顶级财智人士圈层的商务平台转变，以其天赋神韵的山水资源，领先华南区豪宅的卓越品质，不断吸引着大量智富成功人士购房居住。
将营销思维提升为习惯
营销力人物 杨新宇 深圳市优地房地产开发有限公司 副总经理
操盘范例：深圳首地容御花园
二十年的职业生涯只专注了一件事：房地产营销。一次又一次的临危受命，一次又一次的化腐朽为神奇。有别以往的是，这一回他服务于大型央企---首都机场地产集团，拯救一个濒临营销烂尾的豪宅，从项目的转身到2012年的收官，虽然他领导的营销团队摘取了“2012年中国民航总局示范班组”的荣誉，但首地容御花园对于他而言只是平添了一个案例而已。他的核心观点是，无论你从事的是什么行业，无论你处于经济周期的哪一个阶段，若始终以战略的高度看世界、思考问题，将营销思维提升成为习惯，这将会是一种神奇的力量，使原有的状态发生系列的叫人瞠目结舌的颠覆性的改变。
王达扬
销售要让顾客留下记忆
营销力人物 王达扬 深圳市勤诚达集团营销管理中心总经理
操盘范例：勤诚达22世纪
王达杨从业十几年，可谓是地产营销路上的“老兵”，从桃源居到幸福海岸，从龙光地产再到勤诚达22世纪，一路走来，他经手的楼盘都成为楼市的经典楼盘。王达杨为人豪爽、作风踏实、勤恳细腻，他认为：营销不只是要卖楼，是真情的服务，是要帮助顾客解决问题，销售不只是要让顾客满意，更重要的是要让顾客留下记忆。现在正在市场热销的勤诚达22世纪，是勤诚达集团2012年的扛鼎之作，集高档住宅、商务公寓、甲级写字楼、街区商业和高端MALL组成大型都市综合体，其“双城中心+双地铁+双公园+名校”四核一体的稀缺城市资源，构筑了项目的价值体系。
索忠诚
营销力人物 索忠诚 莱蒙房地产（深圳）有限公司营销总监
迅猛凌厉 精准出击
媒体眼
操盘范例：莱蒙水榭春天
外表低调冷静的索忠诚，在水榭春天几年来令人惊叹的操盘历程中，却展现出了一种极为迅猛凌厉的营销风格。整个水榭春天营销团队对推盘节奏的精准把握，更已传为业界美谈。
自水榭春天一期入市以来，这一雄踞于龙华新区核心地段的品牌大盘，就肩负着重续“水榭系豪宅基因”的历史使命。而以索忠诚为代表的水榭春天营销团队，更是在过去数年风云变幻的楼市调控政策中冷静应对精准出击，成功创造了水榭春天期期开盘均热销的楼市案例。
2012年6月10日，水榭春天五期在大中华国际交易广场盛大开盘，1000余套住宅当天劲销过八成，创造了“6小时吸金16亿”的销售记录，再度印证了整个莱蒙营销团队的深厚实力。公元2013年，水榭春天六期收官之作即将登场，索忠诚等莱蒙营销精英又将如何精彩演绎，值得人们拭目以待。
