由于大股东麦德龙集团宣布退出中国业务，进军中国两年多的万得城电器面临关店危机。东广记者昨天（1月17日）前往万得城在中国开设的首家门店淮海路店看到，与2年前开业时人大排长龙相比，如今店内已是门可罗雀。万得城是否会步百思买的后尘，引人关注。
实况：（万：我只能这样和大家说，货是有的。消：你们在营业，我们在煎熬，我站在这里人家还说我阻碍通道。）
这是2010年11月18号，万得城中国首家门店淮海店开业时客流过多引发混乱的场景。当时世界第一大家电连锁百思买在中国突然退出，而另一国际家电连锁巨头万得城则高调进入，同时宣称，将在1年内开设10家门店，2015年前开设百家门店。如今，万得城在中国仅开设7家门店，且至今未踏出上海。昨天（1月17日），记者再次前往淮海店时，门可罗雀的现状，让人感受到这个欧洲第一家电连锁企业在中国正遭遇寒潮。
实况：（服务员比顾客还多。）
先后与百思买、万得城两家洋巨头都有过合作的国内某家电制造商的负责人告诉记者，为了避免重蹈覆辙，万得城进军中国时，在部分经营策略上吸取了百思买的教训，如不再一味拒绝厂方销售员驻店，与供货商的关系也更为密切，但其引以为豪的店长分权方式却成为一大败笔，而缺乏价格竞争力这些百思买面对的老问题，在万得城这里也没有得到解决，
实况：（6，7家店的话单店产出再高，你的规模也不会达到多少。尤其是淮海路那个位置，租金非常的高，还有他的货架，尤其是刚开始的几家店都是从德国，直接通过长途运到中国来，派他们那边的专门的工人过来组装。再说他的门店的权限有时候放的比较大一些，有些掌控不好。）
多数消费者也认为价格是其最大短板。
实况：（地面很整洁，一站式售后确实挺方便的，就是顾客少，价格是他最大的劣势，也是最致命的劣势。）
除此之外，一名不愿透露姓名的家电连锁业内人士分析，万得城之所以比百思买退败得更快，还有两大因素，一是无法适应低毛利率的竞争，发挥不出全球采购优势，二是匆忙开拓线上业务
实况：（家电连锁成为所有行业中唯一一个以本土企业为主导的，已经形成了一个低毛利率的特点，这个反倒成了国外企业进入中国的高门槛。在制造业领域里，大部分是在国内进行基采的，他也发挥不了他在全球的采购优势。他线下连锁脉络、门店、物流基础并没有具备全国规模效应，线上业务的实际推动能力比较弱，反而拖累企业本身的发展。）
试水过程漫长，加上转型不利，让万得城中国的大股东麦德龙方面决意撤出，而这对本已陷入困境的万得城中国业务无疑是雪上加霜。对此，万得城中国的公关人员不愿多谈，
实况：（现在暂时还没有任何的决定下来，所以我这边也不便对这件事有任何的透露或评论什么的。）
但业内普遍认为，要在短期内找到愿意接手的合适投资者，并非易事。此外，消费者关心的是，曾承诺接手百思买售后服务的万得城一旦关闭中国门店，是否会出现类似的遗留问题，
实况：（如果关门的话，是不是会妥善安置好中国消费者，而不是说走就走，这是我们比较关心的。）
