作为最早进入中国的外资零售巨头，正大集团旗下卜蜂莲花超市再次陷入关店风波。日前，卜蜂莲花北京市南三环草桥店关闭，这是其进入中国以来首次关闭一线城市门店。
“对于外资零售商而言，一线城市的门店事关其‘面子’，如果不是亏损巨大，绝不会轻易关闭。”一位知情业内人士表示。
卜蜂莲花北区高级副总裁常明回应称，关闭草桥店是由于业绩亏损。“不过，我们计划在北京的望京地区新开一家门店。”常明告诉《中国经营报》记者。
这也意味着，在行业不景气与电商等新渠道双重冲击下，卜蜂莲花等传统零售商的转型颇为不顺，即便邀得沃尔玛中国区原CEO陈耀昌加盟，其未来如何增收仍是最大考验。
关店潮起
“从选址来看，卜蜂莲花草桥店位置不错，但由于其物业在一些硬件功能上不完备，限制了卖场的经营。比如，物业由于电量供应不足，导致原本三层的卖场只利用了两层，第三层一直空置。”曾在卜蜂莲花负责门店拓展业务的王先生说。
该商圈周边的激烈竞争也导致了门店长期亏损。卜蜂莲花草桥店周边有家乐福、美廉美、永辉超市、Tesco、乐天玛特等多家大型超市。来自北京市房山区的华冠超市不久之后还将在公益桥开设一家数万平方米的购物中心。
“卜蜂莲花论品类齐全不如美廉美、家乐福，生鲜没有永辉经营得好，而且还经常出现特价商品买不到的情况。”一位附近的消费者表示。
“与周边其他的竞争对手相比，它离居民小区稍微远了一点儿。在美国，大卖场离居民区稍远一点儿也没问题，消费者会开车来此集中采购，只要停车方便就行。而在中国，购物方便是第一位的。反正商品都差不多，谁家离得最近就更具优势；除非像麦德龙、沃尔玛山姆会员店这样的会员制大卖场，因为那里有消费者在其他地方买不到的商品。”王先生对记者表示。
竞争压力之外，连年上涨的房租也成为该门店的沉重负担。“按照行业惯例，房租一般是三年进行一次调整。卜蜂莲花在此经营了6年时间，尽管在签约之初，房租成本较低，但随着竞争对手相继进入，租金连续上涨给门店经营带来不小压力。”上述不愿具名人士称。
“关闭草桥店说明卜蜂莲花的经营策略越来越务实，也反映出陈耀昌加盟卜蜂莲花后以财务为导向的经营思路。”正大集团原董事长助理柏文喜表示。
事实上，自2010年以后，卜蜂莲花在国内便陷入频频关店的状态。2010年，卜蜂莲花先后关闭了绍兴、石家庄两家门店；2011年，又关闭了杭州、嘉兴、无锡三家门店。
